00:00 14 декабря 2010 г.
2–3 декабря 2010 года на площадке ЗАО «Самарская кабельная компания» прошёл открытый мастер-класс Майкла Вэйдера, мирового эксперта по Бережливому производству, ведущего тренера «Институт «Оргпром». Тема – «Лин-аттестация. Как выявить и решить самые «дорогие» проблемы». Помимо сотрудников «Самарской кабельной компании» аттестацией заинтересовались представители самых разных отраслей – с производства окон, пластика, кирпича; нефтянщики, коллеги-кабельщики и другие – всего около 50 человек. Тема действительно актуальна для любой компании, независимо от специфики деятельности и уровня знаний о системе Лин – ведь целенаправленно улучшать можно только то, что измеримо. Значит, нужно оценить нынешнюю «бережливость» предприятия в баллах, а в дальнейшем проводить такие проверки регулярно, чтобы отслеживать тенденцию.
Работа на мастер-классе была построена по принципу обучения через действие. Для начала Майкл Вэйдер сжато рассказал о типах потерь и основных инструментах Лин. Затем – первая порция теории по Лин-аттестации и выход на производство для проведения собственно аттестации и закрепления на практике только что полученных знаний. Для дотошного разбора «Самарская кабельная компания» выделила цех производства автомобильных проводов. Два дня ошеломлённые операторы отвечали на такие вопросы, как «Соответствует ли разнообразие свойств готовой продукции реальным ожиданиям заказчика, или заказчику предлагаются те свойства продукта, которые не входят в его запрос?» или «Сформирован ли у компании генеральный план производства? Разделяют ли этот взгляд на производство все сотрудники?» и так далее.
Оценка ведётся по 9 категориям, выделенным на основании 7 типов потерь, а также учитывающим стратегию лидеров и производственную культуру компании. Каждая категория состоит из 3 – 6 подкатегорий, по которым сгруппированы вопросы. Ответ на каждый вопрос оценивается по десятибалльной шкале, затем подсчитывается среднее по категории. Результаты визуализируются на радарной диаграмме, после чего заполняется специальная матрица, позволяющая определить, какие инструменты Бережливого производства следует применять в первую очередь.
Всего участники в группах по 4 человека выходили в цех 3 раза. В итоге цех набрал определённое число баллов. Теперь у «Самарской кабельной компании» есть точка отсчёта. Кризис позади, объёмы производства растут. Среди прочих направлений развития планируется и реализация Лин-проектов, результаты которых будут напрямую отражаться на сумме баллов последующих аттестаций. Как сказал Майкл Вэйдер, «неважно, сколько именно баллов вы набрали сейчас. Важно, чтобы вы работали над непрерывным повышением этого показателя. В итоге усердно занимающаяся самосовершенствованием компания обгонит ту, которая просто радуется своему высокому баллу и ничего не делает».
Мастер-классы Майкла Вэйдера всегда привлекают большое число участников. На начало 2011 г. запланирован выход его второй книги «Лин-аттестация. Как оценить бережливость вашей компании», которая позволит читателям проводить такую аттестацию самостоятельно.
http://www.orgprom.ru/
- Центр Оргпром, услуги по освоению бережливого производства