00:00 09 ноября 2004 г.
С 5 по 7 ноября 2004 года руководящий состав ОАО «Новочебоксарская фабрика «Пике» принимал участие в семинаре «Реформирование предприятия». Активное участие в семинаре приняли специалисты Министерства промышленности и энергетики Чувашской Республики.
Основной целью семинара была разработка плана по выводу фабрики из кризиса. Сегодня предприятие находится в тяжелом состоянии. Одними из главных проблем являются нехватка оборотных средств и сырья - хлопковолокна, затоваривание складов готовой продукцией, невысокая заработная плата, выдаваемая к тому же с задержкой. Но председатель Совета директоров Роза Петровна Иванова смотрит в будущее с оптимизмом: «Мы выстоим и заявим о себе».
Семинар проводился под руководством сотрудника Института проблем управления Российской Академии Наук, профессора Буркова Владимира Николаевича и руководителя консалтинговой компании «ДиВо» Кеворкова Владимира Владимировича. Лекции по основам управления персоналом читала директор по персоналу ОАО «ЗЭиМ» Лукшина Галина Ивановна.
Лекционные занятия перемежались практической работой в группах. На предварительном анкетировании, проведенном среди работников предприятия, были определены 7 ключевых проблем: персонал, производство швейное и прядильное, маркетинг, закупки, финансы и стратегия развития. Перед «проблемными группами» поставили задачу - четко сформулировать свои проблемы, разработать мероприятия по их преодолению, определить риск и компенсирующие меры, рассчитать эффективность мероприятий. Дополнительно каждая группа должна была сформулировать свою миссию. Третий день был полностью посвящен защите работ. Работу групп оценивало жюри. Лучшим выступлением жюри признало выступление руководителя швейного производства Петровой Таисии Константиновны. Лучшей миссией - миссия отдела закупок (руководитель Боброва Наталья Константиновна): «Создадим мы х/б пряжу для ткачества и трикотажа. А потом оденем всех и принесем «Пике» успех!»
Главным итогом семинара стало формирование команды единомышленников, понимания, что судьба предприятия - в руках каждого из работников и без совместных усилий выжить будет тяжело.
Наиболее эффективные мероприятия, разработанные группами, войдут в Программу реформирования предприятия, которая будет подготовлена в ближайшее время. Первое отчетное собрание по итогам реформирования предприятия решено провести уже в январе 2005 года.