00:00 31 января 2005 г.
Министерство промышленности и энергетики Чувашской Республики сообщает, что 16 марта 2005 года в Нижнем Новгороде состоится бизнес-диалог, который проводит Японский центр в форме follow-up семинара. Это будет продолжение деловых переговоров по итогам поездки в Японию в декабре 2004 года на предприятия-производители автомобильных компонентов.
К участию в семинаре приглашены глава представительства Торгового Дома “SUMITOMO” на Дальнем Востоке господин Окуяма, специалисты японских компаний-производителей автомобильных компонентов по линии TOYOTA, а также участники деловой поездки. Участники встречи обсудят результаты поездки, расскажут о достижениях в коммерческих переговорах и перспективах сотрудничества с японскими компаниями.
Для участия в семинаре приглашаются все заинтересованные лица, желающие установить деловые контакты с японскими компаниями-производителями автомобильных компонентов. Участие в семинаре бесплатное. Начало в 10.00. Контактный телефон в Нижнем Новгороде: (8312) 34 36 81.
Заинтересованным лицам необходимо заполнить и отправить по адресу info@jcnn.nino.ru анкету, бланк которой можно найти на сайте Минпромэнерго Чувашии.
Справочно:
"Follow up" - провести тренинг и дать работникам знания недостаточно. Важно выяснить, как применяются эти знания на практике. Мониторинг ежедневной деятельности - ключевой момент системного подхода к обучению персонала. Только наблюдая за работой подчиненных, можно определить, что они делают хорошо, а что им надо "подтянуть". Так формируется очередной "запрос" на обучение, корректируется тренинг-план конкретного работника. Человека учат именно тому, что необходимо лично для него на данном участке работы.
Не всякий тренинг дает быстрый и наглядный результат. Для многих российских компаний невозможность четко измерить эффективность тренинга и это становится труднопреодолимым препятствием на пути к системному образованию персонала. Ведь каждый руководитель хочет видеть, за что он платит деньги. Обучение же - весьма затратная часть, а просчитать, когда и как окупятся инвестиции очень трудно, иногда даже невозможно. Тем не менее, на отечественном рынке представлено немало компаний, для которых обучение и развитие персонала является синонимом увеличения прибыли.
Чтобы отследить эффективность вложенных средств, устраивают такие последующие (follow-up) семинары, на которых все стажеры расписывают что им дала стажировка, какие практические результаты стажировки и т.д. Только когда отчитаешься, тебе вручат диплом о полном завершении тренинга или программы.