00:00 17 апреля 2006 г.
14 апреля 2006 года на ОАО "Канашский автоагрегатный завод" состоялся учебно-практический семинар по изучению опыта внедрения на заводе системы управления, основанной на японской методике 5S, заключающейся в наведении порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала предприятия. Семинар вызвал большой интерес не только среди промышленных предприятий, но и ВУЗов. В работе семинара приняли участие 75 человек, представлявшие 21 организацию республики, в числе которых промышленные предприятия, Чувашский госуниверситет и Волжский филиал Московского автомобильно-дорожного института, администрация г.Канаша и Минпромэнерго Чувашии.
Участники семинара ознакомились с действующей системой управления, посетив производственные подразделения завода, и опытом внедрения методов эффективного ведения бизнеса, которым поделились руководители Канашского автоагрегатного завода и специалисты тракторного завода, также ведущего работу по внедрению методики 5S.
В ходе посещения цехов абсолютно все участники семинара отметили безупречную чистоту и порядок на рабочих местах, высокую культуру производства. Чтобы увидеть, насколько разительны перемены на производстве, достаточно посмотреть на фотографии, вывешенные в цехах, где показано как было и как стало.
Пример канашцев вдохновил ряд предприятий республики, участвовавших в семинаре, на внедрение методики 5S у себя. В ближайшее время с целью дополнительного изучения передового опыта в Канаш приедут специалисты из Чебоксар. Это показательный пример реализации принципов бенчмаркинга на республиканском уровне.
Фоторепортаж