09:36 17 ноября 2015 г.
В мире регулярно проводятся опросы по проблемам, беспокоящим руководителей и владельцев бизнеса. Во внешней среде первенство держат неопределённость и скорость изменений. Внутрифирменные проблемы более разнообразны. По последним исследованиям для бизнеса постсоветского пространства наиболее характерны вопросы, вынесенные в программу Круглого стола.
Баланс процессов принятия решений и эффективного их внедрения позволяет компании пережить кризис и стать лидером. К сожалению, очень часто все удачные решения так и остаются на бумаге, или реализуются слишком долго. Почему так получается? Как с этим бороться?
Нет внятно выстроенной стратегии и тактики развития - слабое место в управленческом процессе многих организаций. В большинстве случаев это обусловлено экономической ситуацией в стране: компании вынуждены строить свою работу основываясь на краткосрочной перспективе, что рано или поздно приводит к кризисам. Самая неприятная ситуация - то, что делается в компании сегодня, противоречит тому, что надо сделать завтра. Наследие административно-командной системы не выпускает и новые бизнесы из своих объятий.
Обычным явлением в компаниях является полная централизация власти у первого лица и недостаточно вовлеченный в рабочий процесс персонал. Руководитель компании лично старается контролировать работу всех подразделений, и один принимает решения по всем вопросам, но его сильно раздражает сопротивление инновациям.
Модератор круглого стола: консультант по управлению Ляпунов Станислав Иосифович.
Ляпунов С.И. имеет опыт консультационной работы, 20-летний опыт управления производственным бизнесом (ОАО «Электроприбор», ОАО «Завод электроники и механики», ЗАО «Русская электротехника», ЗАО «Завод инженерного оборудования»), опыт совершенствования управления производством на основе стандартов MRP II, создания и развития инжиниринговых фирм в области автоматизации и оказания энергосервисных услуг, разработки проектов с применением современных энергосберегающих технологий. Является одним из авторов проекта социально-ответственной реструктуризации предприятий, рекомендованного Международной Организацией Труда для тиражирования в странах Центральной и Восточной Европы. Отмечен правительственными наградами. Автор более 70 статей и научных работ.
|
Дата проведения:
|
26 ноября 2015г.
|
|
Время проведения:
|
14-00 - 17-00
|
|
Место проведения:
|
Национальная библиотека Чувашской Республики (г. Чебоксары, пр. Ленина, д. 15)
|
|
Организаторы:
|
Региональный центр инжиниринга Ассоциации «ИнТЭК»
|
|
Модератор круглого стола:
|
Ляпунов С.И. - консультант по управлению, экс-директор ОАО «ЗЭиМ»
|
|
Выступающие:
|
Гартфельдер В.А. - декан, декан, профессор, к.т.н. Машиностроительный факультет ЧГУ имени И.H.Ульянова; Галкин В.А. - директор ООО «НПП «Технотрон»; Бакшаев А.В. - заместитель директора по коммерческим вопросам ЗАО «Чебоксарское предприятие «Сеспель»; Сироткин В.Л. - директор ООО «СПД «БИРС»; Ахметзянов И.Д. – член президиума Регионального отделения Академии электротехнических наук РФ (АЭН ЧР)
|
|
Участники:
|
Представители малого и среднего бизнеса
|
|
Цель круглого стола:
|
Способствовать повышению уровня управленческих знаний
|
|
Обсуждаемые вопросы
|
- Многие принятые решения не внедряются на практике.
- У компании нет четких стратегических целей.
- Недостаточно вовлеченный и мотивированный персонал
|
Миниcтерство экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики