00:00 11 июня 2006 г.
С момента принятия пакета законопроектов, предоставляющих возможность патентообладателям и разработчикам инновационных идей претендовать на получение государственной поддержки до 5,5 млн. рублей прошло всего около года. За это время сформирован достаточно весомый банк инновационных проектов (в настоящее время он насчитывает 39 заявок), специально созданной Правительственной комиссией рассмотрен 21 проект, из которых 8 признаны перспективными и приоритетными.
В министерство продолжают поступать инновационные проекты, претендующие на получение государственной поддержки, однако качество подаваемых документов оставляет желать лучшего. Зачастую изобретатель не может четко сформулировать: где может применяться предлагаемая к внедрению продукция (технология), какие шаги необходимо осуществить для практической реализации инновационной идеи, какой объем средств необходим для организации производства. Похожая ситуация складывается и в секторе малого и среднего бизнеса: внедрение новой продукции сопровождается составлением лишь формального бизнес-плана, а формой обоснования расчетов на инновации чаще всего становятся технико-экономические обоснования и финансовые расчеты. Как правило, бизнес-план если и разрабатывается, то исключительно специалистами предприятия (не всегда достаточно квалифицированных) и с целью привлечения внешних (заемных) источников финансирования. При этом он остается формальным документом, а не руководством для повседневной производственной деятельности и контроля за инновационным процессом и его результатами.
Весьма распространенной является и практика осуществления нововведений, не сопровождаемая разработкой бизнес-плана. Нововведения основываются на представлениях руководителей и специалистов об их целесообразности и обсуждениях в рабочем порядке.
Основная причина отсутствия бизнес-планов на большинстве предприятий состоит в самофинансировании инноваций. Руководство предприятий считает, что формальная подготовка бизнес-плана в этом случае - пустая трата времени. Самофинансирование осуществляется при относительно невысокой цене нововведений, позволяющей проводить их внедрение без подробных предварительных расчетов. Другая причина отсутствия бизнес-плана связана с распространенностью работы под конкретный потребительский заказ.
Проблема оценки результатов как завершающей стадии процесса нововведений представляется наиболее слабым звеном инновационной деятельности на многих предприятиях. Технические инновации часто оцениваются на уровне здравого смысла, отсутствуют серьезные экономические расчеты результатов инновационной деятельности. Менеджеры, описывая результаты технических и технологических инноваций, часто говорят о расширении ассортимента, о повышении качества, но затрудняются объяснить, как это повлияло на доходы предприятия, на его рентабельность. Из перечня результатов реализации инновационного проекта (сохранение объемов производства, выход на новые рынки сбыта, социальная значимость, повышение качества продукции, ликвидация вредных производств, повышение конкурентоспособности продукции, рост объемов производства и т.п.) видно, что они не являются специфицированными, т.е. связанными с реализацией конкретного нововведения, а дублируют общие цели развития предприятия.
Те организации, которые все-таки приходят к необходимости оформления инновационного проекта в виде бизнес-плана не имеют необходимого инструментария, программных продуктов, поэтому без внимания остаются такие важные области как изменение спроса на продукцию, систематические (рыночные) и не систематические (затрагивающие конкретное предприятие) риски, их влияние на сроки и суммы, необходимые для осуществления проектов.
Вывод один: чтобы воплотить в жизнь инновационные идеи, необходимо помочь разработчикам грамотно их оформить, а для этого необходимо не только наличие специализированных организаций, но и развитие культуры бизнес-планирования. Она должна стать частью повседневной деятельности предприятия.