00:00 18 августа 2007 г.
С мая 2007 года на ОАО "Завод "Чувашкабель" реализуется третий проект по внедрению на предприятии Системы "5S/Упорядочение". Он продлится до февраля 2008 года. Система «5S» направлена на поддержание чистоты и порядка, укрепление дисциплины и создание благоприятных условий труда с участием всего персонала. Она позволяет практически без капитальных затрат не только наводить порядок на производстве - повышать производительность, сокращать потери, снижать уровень брака и травматизма, но и создавать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций (таких как систем TPM, JIT и др.).
В проекте участвуют 22 подразделения:. 3 производственных, 7 технических и 12 офисных подразделений. В них созданы команды, общая численность которых составила 153 человека. В подразделениях действуют малые советы по вопросам внедрения 5S во главе с начальником подразделения. Для оказания теоретической поддержки в командах назначены внутренние консультанты из числа специалистов, имеющих опыт внедрения системы в предыдущих проектах. Все члены команды прошли предварительную теоретическую подготовку, ознакомились с практическим опытом внедрения системы на отечественных и зарубежных предприятиях.
Работа по внедрению системы "5S" на ОАО «Завод «Чувашкабель» ведется с 2005 года, когда была создана «экспериментальная площадка» на одном из производственных участков предприятия. Успешный опыт «экспериментальной площадки» стали активно перенимать на втором этапе внедрения данной системы в 2006 году, который охватил уже 14 подразделений завода, куда вошли участки 3 цехов, 6 технических служб и 6 офисных подразделений. Руководство и сотрудники предприятия смогли не раз убедиться в эффективности системы: в подразделениях заметно стало чище, высвободилось часть пространств, уменьшились складские запасы, и что немаловажно повысилась собственная самооценка персонала.