00:00 17 марта 2008 г.
Продолжаются тематические выездные заседания Клуба менеджеров качества Чувашской Республики. 20 марта т.г. члены Клуба соберутся в очередной раз на базе ОАО «Промтрактор». Тема второго в этом году занятия – «Современный подход к управлению персоналом на предприятиях Чувашской Республики. Концептуальная основа корпоративной культуры». Мастер-класс для участников Клуба проведут представители ООО «Электром» и ТГК-5.
Клуб менеджеров качества создан весной 2006 года для обмена опытом по внедрению технологий успешного ведения бизнеса. В него входят специалисты бизнеса, образования, здравоохранения, строительства и государственного управления. Заседания Клуба проводятся в форме выездных мастер-классов в организации промышленности республики.
54% членов Клуба составляют специалисты в области качества промышленных предприятий, 22% представители малого бизнеса, 8,7% - организации строительного комплекса, 7,8% - образовательные учреждения.
С момента создания Клуба проведено 13 тематических заседаний по различным направлениям, в том числе по внедрению и результативности технологий «бережливое производство», энергоэффективности и ресурсосбережению, опыту внедрения интегрированных систем менеджмента, социально-ориентированному бизнесу, совершенствованию корпоративной культуры, вопросам подготовки кадров для промышленности Чувашии.
Цель Клуба – распространение в обществе идеи всеобщего качества, организация помощи предприятиям и предпринимателям Чувашской Республики в изучении и внедрении передового опыта, знаний и инноваций, направленных на постоянное совершенствование. В основу этой общественной организации заложены идеология и метод бенчмаркинга, как эффективного метода улучшения бизнеса, основанный на творческом отношении к опыту лучших компаний, лидеров в своей отрасли, партнеров и конкурентов.
Бенчмаркетинг представляет собой систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах, не зависимо от их размера, сферы бизнеса и географического положения. Это искусство обнаружения того, что другие делают лучше и изучение, усовершенствование и применение их методов работы. На рубеже 70-х гг. некоторые предприятия начали развивать теорию, в основу которой положено сравнение деятельности не только предприятий конкурентов, но и передовых фирм из других отраслей. Фирмы стали учиться квантифицировать различия в управлении предприятиями. Концепция и методы, которые они разработали, позволили сократить затраты, повысить прибыль и оптимизировать динамику структуры и выбор стратегии деятельности предприятия.