00:00 28 октября 2008 г.
Пионером в реализации системы «Упорядочение/5S» на Чебоксарском агрегатном заводе стал коллектив механического цеха № 15 (МЦ-15): еще со второй половины 2006 года, совместно с Группой развития управления, при внедрении мероприятий «Программы повышения эффективности деятельности и производительности труда в МЦ-15», здесь приступили к первому шагу - удалению ненужного.
Оценив потери и проблемы производства, начали с того, что избавились от большого количества старых, порой сломанных и разбитых стеллажей, ящиков, столов, тары. После такой основательной чистки было вывезено металлолома ни много ни мало почти 70 тонн, десятки кубометров древесных отходов. Но это было только начало.
Рабочая группа на участках выявляла оборудование, которое по тем или иным причинам не задействовано в производстве, станки перемещались на освободившиеся площади, выстраиваясь в строгие технологические цепочки. Это позволило значительно сократить межоперационные перемещения, отпала необходимость в некоторой части тары.
На первых порах сложность внедрения заключалась в изменении психологии людей: не многие сразу же приняли нововведение как руководство к действию, трудно было расставаться с накопленным за долгие годы «добром». Вспомните, мы и дома с большой неохотой выбрасываем какие-то вещи: а вдруг пригодится? Но постепенно рабочие начали сами предлагать, где и что нужно убрать, как преобразовать рабочее место, какие бирки, и в какой цветовой гамме необходимы (принцип цветовой визуализации). Оставаясь после рабочей смены, они красили станки, стены, мыли и чистили окна.
Как говорит начальник МЦ-15 Сергей Захаров, процесс наведения порядка нельзя завершить, он должен идти непрерывно. Рабочие сейчас уже привыкли к такому положению, и ни у кого не вызывает неприятия необходимость время от времени делать ревизию на своих местах.
На втором этапе внедрения системы приступили к рациональному размещению не только оборудования, но и инструмента в рабочих шкафах. Были приобретены новые стеллажи для комплектующих. Последнее позволило не только освободить площади, но и облегчить работу как основных, так и вспомогательных рабочих. Появился в цехе и электроштабелер.
Много сделано в МЦ-15 по рациональному расположению предметов. По словам С. Захарова, на всех шкафах сейчас можно прочесть кто ответственный, что здесь хранится; большой объем работ выполнен по рациональному размещению предметов в некоторых службах.
Экономический результат, достигнутый от внедрения двух первых этапов, не всегда можно подсчитать напрямую, но то, что сделано, дает устойчивый рост показателя производительности труда, и МЦ-15 уверенно идет к достижению целей, установленных руководством предприятия на 2008 год.
Работать в чистом, светлом цехе, где заготовки от операции к операции уже не возят из конца в конец корпуса, и весь необходимый инструмент всегда под рукой, все-таки лучше, -это признают даже самые большие скептики.
Вообще же нужно помнить, что процесс внедрения системы «Упорядочение/5S» только начинается, продлится он не год и не два.
- Уверен, что самая интересная и значимая работа у нас еще впереди, - сказал в заключение Сергей Николаевич. - Недочеты, которые были на виду, устранены, но совершенству нет предела. Это значит, что теперь мы будем двигаться «не вширь, а вглубь».
(по материалам газеты «Рабочая жизнь»)