00:00 20 ноября 2008 г.
В настоящее время очень часто персонал стали называть стратегическим ресурсом предприятия. Высококвалифицированные рабочие кадры востребованы всегда и на любом предприятии. Есть отдельные фирмы, которые разрабатывают программы по переманиванию сотрудников из одного предприятия на другое.
Сейчас важно не просто обучить, но и не менее важно уметь удержать обученного работника. От «старожилов» предприятия нередко можно услышать фразу, что Чебоксарский электроаппаратный завод это «кузница кадров», но ведь растить, воспитывать кадры, вливать в них свою силу, передавать накопленный опыт - это каждодневная кропотливая работа.
Здесь проявляется все - и опыт работника-наставника, и взаимоотношение сотрудников между собой, и желание нового работника перенять опыт.
Руководством предприятия прилагается немало усилий по обучению персонала, так за 9 месяцев этого года прошел обучение 771 рабочий, причем это и курсы целевого назначения, и производственно-технические курсы, и подготовка, переподготовка новых рабочих. Кроме этого, было организовано обучение руководителей, специалистов и служащих, в котором приняли участие 258 человек.
Эта категория заводчан обучалась по таким направлениям как «Система менеджмента и качества», «Требования нормативно-технической документации, необходимые для правильного и качественного выполнения работ», «Руководство по качеству и экологии» и другие. Стоит отметить, что было организовано внешнее обучение, которое, как правило, проходит в учебно-курсовых комбинатах. Всего за 9 месяцев 2008 года обучено 1290 сотрудников предприятия, что составляет 39,5% от общей численности работников.
Случается так, что, потратив силы и средства на обучение работника, предприятие впоследствии теряет специалиста - он попросту уходит на другое предприятие. Для того, чтобы этого не происходило, важно учитывать такие моменты как адаптация нового работника в коллективе и его мотивация - стимулирование. Речь идет не только о материальном стимулировании, кроме этого есть еще методы социального и морального стимулирования, которые тоже играют немаловажную роль в решении работника трудиться именно на этом предприятии, направлять свою деятельность на продуктивную работу, а не на поиски «лучшего места». Немаловажно проводить адаптационную работу - ведь человек, попадая в новый коллектив, прежде всего, ищет взаимопонимание и поддержку со стороны работников и руководства. Сотрудник приходит с огромным желанием проявить и показать себя с наилучшей стороны - очень важно руководству поддержать его начинания, познакомить не только с коллективом, непосредственной работой, но и с продукцией, которую выпускает завод, с самим предприятием.
Важно, чтобы каждый вновь пришедший проникся идеей, что завод - это огромная, функциональная машина - успешная работа которой зависит и от его личного вклада в общее дело.