00:00 21 августа 2009 г.
Открытое акционерное общество "Научно-производственный комплекс "ЭЛАРА" имени Г. А. Ильенко" является ведущим российским производителем пилотажно-навигационных комплексов, систем автоматического и дистанционного управления, бортовой вычислительной техники и систем индикации для летательных аппаратов военной и гражданской авиации. Сложившиеся экономические условия, конечно же, повлияли и на работу одного из самых стабильных и мощных предприятий республики. Но все же грамотно реализуемая антикризисная программа, созданная оптимальная структура производства позволили предприятию по итогам I полугодия 2009 года допустить сравнительно небольшое на общем фоне снижение выручки от реализации товарной продукции.
Как отметила в одном из интервью в корпоративной газете директор по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Т.М. Дружинина, уменьшение объемов произошло, в основном, за счет сокращения продукции гражданского назначения. На это повлияли кризисные явления в таких отраслях экономики, как автомобилестроение, железнодорожный транспорт, энергетика и банковский сектор.
«Пока мы рискуем стабильностью бюджета, а не социальной стабильностью персонала предприятия. Возникающие простои и непроизводительные выплаты оплачиваются», - говорит она.
Наиболее позитивны перспективы по производству авиационной техники. В частности, подписан коммерческий контракт на поставку продукции во Вьетнам, запасных частей и нестандартного оборудования в Индию. Поэтому загрузка основных рабочих цехов №№112, 313 останется на уровне 115-120%.
Говоря о том, удастся ли сохранить сегодняшнюю стабильность в условиях кризиса, Тамара Дружинина отметила, что «кризис - это не только угрозы, но и возможности». Предусмотренные антикризисными приказами меры позволили ОАО «ЭЛАРА» найти дополнительные ресурсы и задействовать неиспользованные резервы для преодоления экономических потрясений. Например, здесь ужесточили работу по взысканию дебиторской задолженности с потребителей продукции, ускорили получение авансов, сократили время выполнения заказов, оптимизировали процесс закупок товарно-материальных ценностей. Это позволило сделать бизнес менее зависимым от дорогих кредитных ресурсов.
Все обязательства перед бюджетом, энергетиками и акционерами предприятием выполняются. Ужесточили и расходование денежных средств по всем статьям потребления. Как результат - уменьшили накладные расходы, с прибылью завершили полугодие.
«Необходимо помнить главное - от качества труда каждого рабочего, инженера и управленца на заводе зависит то, как быстро предприятие преодолеет кризисные явления», - подчеркнула Тамара Дружинина.