00:00 24 ноября 2009 г.
Второй год подряд ОАО "Научно-производственный комплекс "ЭЛАРА" имени Г. А. Ильенко" присваивается статус «Стратегического Партнера Группы Компаний «Приоритет» в проектах по развитию персонала на 2009-2010 учебный год.
С нижегородским центром, который уже много лет успешно работает на рынке консультационных услуг в области менеджмента качества, предприятие сотрудничает не первый год. За последние несколько лет специалистами «Приоритета» на «ЭЛАРе» были проведены семинары на темы «Культура 5С», «Международный стандарт 1К13 и его применение» и другие мероприятия.
Системный и целенаправленный подход к работе с кадровым потенциалом обеспечивает ЭЛАРЕ, как одному из ведущих российских производителей пилотажно-навигационных комплексов, систем автоматического и дистанционного управления, бортовой вычислительной техники и систем индикации для летательных аппаратов военной и гражданской авиации, постоянное развитие.
В частности, «ЭЛАРА» недавно выдала так называемую 13-ю зарплату. Начальник отдела труда и заработной платы М.Г. Лазарева отметила, что поощрение работники предприятия получили за положительную динамику финансового результата работы за 9 месяцев текущего года (по информации корпоративной газеты, за 9 месяцев 2009 года чистая прибыль предприятия составила 122,6 млн. руб., что выше аналогичного уровня прошлого года на 16%).
В прошлом году премирование по итогам 6 и 12 месяцев было выдано тем, кто отработал на заводе не менее двух лет. В этом году деньги получили даже те, кто пришел на «ЭЛАРу» менее года назад. Здесь изменили требования к минимальному стажу работы на предприятии: раньше он составлял не менее 2 лет, сейчас премию получат все работники, состоявшие в штате по состоянию на первый рабочий день этого года (ведь каждый из заводчан в течение этих 9 месяцев внес свой вклад в достижение положительных результатов).
Руководство ОАО «ЭЛАРА» решило материально поддержать своих работников и приняло решение о том, чтобы в расчет премирования включить также суммы, которые работникам выплачивались за время недозагрузки цехов.
Трудностей здесь не боятся, их решают сообща. ЭЛАРовцы понимают, что планировать повышение зарплаты можно только при наборе необходимого объема для обеспечения точки безубыточности производства, поэтому готовы решать поставленные перед предприятием задачи вместе.