00:00 30 марта 2010 г.
Сегодня, говоря о квалифицированных кадрах, необходимо понимать, что для высокотехнологичных отраслей, формирующих инновационный задел развития экономики, чрезвычайно важным является вопрос эффективности и улучшения качества подготовки руководящих работников и специалистов.
Социальный проект «Республиканская открытая школа бизнеса», который реализуется в Чувашии третий год подряд, призван обучать трудящуюся молодежь современным технологиям управления, повышать ее профессиональный уровень.
26 марта участники РОШБ продолжили свое обучение в филиале Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета в г.Чебоксары. На лекциях рассмотрены вопросы управления предприятием на основе референтных моделей и основы системного подхода в менеджменте организаций.
Референтные модели, опираясь на опыт лучших внедрений, объединяют в себе схемы оптимальных бизнес-процессов, проверенных и одобренных на практике. Их анализ значительно облегчает работу по описанию существующих бизнес-процессов предприятия и позволяет разработать собственные модели, руководствуясь предопределенным набором операций.
С основами и важностью системного подхода ознакомила слушателей проекта Бородина Татьяна Александровна – доцент, кандидат экономических наук.
Системный подход – это подход к исследованию объекта (организации, проблемы, явления, процесса) как к системе, в которой выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов, исходя из общего предназначения объекта. Это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной социально-экономической системы.
Системный подход в менеджменте не только способствовал развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечил разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля.
Такой подход в управлении дает возможность руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль.
Таким образом, системный подход позволяет комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Его применение позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.
Участников проекта заинтересовали теории и способы эффективной мотивации персонала. В качестве примера была рассмотрена двухфакторная теория мотивации Герцберга.
На следующих занятиях РОШБ речь пойдет о проблемах законодательной регламентации правонарушений в сфере экономики, трудовых спорах (правовой защите работодателя и работника) и многом другом.