22 ноября 2008 г.
В преддверии зимы поводом для встречи с генеральным директором ОАО “Чувашская энергосбытовая компания” Михаилом ШИРУНОВЫМ послужило подведение предварительных итогов уходящего года. Но круг вопросов, затронутых в разговоре, получился намного шире: взаимоотношения с потребителями, инвестиционные возможности компании, тарифы и т. д. Не осталась без внимания и тема финансового кризиса, ставящего под сомнение динамичное развитие промышленных предприятий - основных потребителей электроэнергии.
Мегаватты - оптом и в розницу
- Недавно мы подвели итоги работы на оптовом и розничном рынках электроэнергии за 9 месяцев 2008 г., - отметил Михаил Юрьевич. - За этот период нами отпущено потребителям 3,497 млрд. кВт ч электроэнергии, что соответствует той норме, которую мы прогнозировали в начале года. Наблюдается небольшой рост потребления по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это говорит о положительной динамике развития промышленности республики. К сожалению, уже в октябре наметилось снижение потребления.
Общая выручка ЧЭСК по итогам 9 месяцев составила 5,19 млрд. рублей, т. е. задача по сбору денег компанией выполнена. Потребители оплатили 98,71% потребленного электричества – даже чуть больше, предусмотренного нами ранее. Почему не все 100%? Необходимо понимать, что сегодня мы уже не заключаем договора с физическими лицами, а работаем с ТСЖ, управляющими компаниями, которые выступают перепродавцами нашей продукции населению. Они нам платят в месяц, следующий за отчетным, так возникает некий кассовый разрыв, который предусмотрен в договорах.
Через нас идет оплата всем участникам рынка - генерирующим, сетевым компаниям. Мы свои обязательства выполнили, сбоев по деньгам не допущено, что очень важно, т. к. от этого зависит реализация ими своих инвестиционных программ, успешное проведение ремонтной кампании, своевременная закупка топлива и т. д. - все то, без чего немыслимо надежное энергоснабжение потребителей.
К серьезным изменениями, которые произошли за эти 9 месяцев, я бы отнес дальнейшую либерализацию рынка электроэнергии - с июля доля поставки по нерегулируемым ценам стала 25%. К 2011 г., как вы знаете, по регулируемым договорам будут покупаться только объемы потребления э/э населением, все остальные потребители будут покупать по нерегулируемым ценам.
Также постановлением Правительства РФ № 476 от 28 июня 2008 г. с 1 июля введен рынок мощности. Т.е. если раньше мы покупали по свободным ценам только электроэнергию, то сейчас в той же пропорции закупаем и мощность. Рынок показал, что цена нерегулируемой мощности выше, чем регулируемый тариф на 16-36 процентов (тариф РСТ на мощность составляет 236 тыс. руб./МВт, а цена мощности на рынке в 3 квартале – от 273,7 до 321 тыс.руб./МВт) - это серьезная нагрузка ложится на потребителя.
Если в среднем, то цены в III квартале были одними из самых низких - 700-800 руб./МВт ч. Еще в мае было более 1 тыс.руб./МВт ч. Это тоже объяснимо. В мае большинство ТЭЦ прекращают подачу тепла, уменьшается выработка электроэнергии, поднимается цена на свободном рынке. Также с мая были выведены на ремонт крупные станции, некоторые линии ФСК в разных регионах. Когда ту или иную линию выводят на ремонт, то если даже есть там дешевая электроэнергия, нет возможности ее доставки. Физику никуда не денешь. Приходится брать электричество с более дорогих станций, где есть способ транспортировки. Поэтому стоимость одного мегаватт-часа доходила до 1,2 тыс.рублей - очень серьезная цена. Сейчас, в ноябре, цена складывается на уровне 550 руб./МВт ч. С чем это связано? Из-за финансового кризиса промышленные предприятия начали сокращать свое энергопотребление, в большей степени металлургическая отрасль. Производить продукцию на склад невыгодно, спад производства неизбежен. Кроме того, по европейской части РФ средняя температура ноября в этом году выше на 4 градуса от среднемноголетней. Спрос на электроэнергию упал, снижается ее стоимость. Заработал конкурентный механизм рынка, который был заложен при реформировании.
- Коль заговорили о цене, известны ли тарифы на электроэнергию на следующий год?
- Пока известен только средний тариф, который Федеральная служба по тарифам установила для республики - 1,48 рубля за кВт ч. Рост существенный – 25%. Ранее мы с вами говорили про межтерриториальное перекрестное субсидирование. В республике цена для конечного потребителя была искусственно снижена. Разницу между заниженной и реальной ценой компенсирует федеральный бюджет. К 2011 году в республике тариф будет приведен к экономически обоснованному. Идет сокращение субсидирования. Поэтому темпы роста тарифов (не их уровень) будут чуть больше, чем у соседей.
Новые горизонты развития
Михаил Юрьевич, в марте текущего года ЧЭСК влилась в “РусГидро” - крупнейшую российскую генерирующую компанию и вторую в мире среди гидрогенерирующих компаний. Что это дало компании, республике? А то ведь, не секрет, нередко бывает так: купят, снимают сливки и бросают на произвол судьбы...
- Действительно, 100% акций Чувашской энергосбытовой компании купило “РусГидро”. Считаю, это благо - и для компании, и для Чувашии. У “РусГидро” очень хорошая преемственность по стилю работы, которая осталась от РАО ЕЭС, где работала одна из самых лучших команд менеджеров. Нет вмешательства в оперативную деятельность - люди работают на конечный результат. Не сменилось руководство, сохранены задачи по надежному энергоснабжению потребителей. В приоритете - все системные платежи: оптовому рынку, региональным сетевым компаниям и т. д. Наконец, налоги. Мы ни одной копейки не задержали в бюджет, выполняем все обязательства, которые есть.
Важно и то, что на территории Чувашии расположены две энергокомпании, входящие в структуру “РусГидро”: «Чувашская энергосбытовая компания» и Филиал «РусГидро» - Чебоксарская ГЭС. Тем самым открываются большие возможности для участия в инвестиционных проектах республики.
- Как раз хотел об этом спросить. Прошла информация, что вы встречались с министром промышленности и энергетики Ю.П.Волошиным, обсуждали этот вопрос. О каких инвестпроектах идет речь?
- Главное, наши желания и позиция менеджмента “Рус-Гидро” совпадают: есть стремление развивать бизнес на территории республики. Направлений, по которым можно вкладывать деньги, много - и необязательно только сбытовая деятельность.
Сегодня на стадии рассмотрения – клиентоориентированный проект, направленный на удобство платежей потребителями. Речь идет о создании дополнительных центров обслуживания клиентов и способов оплаты. Цель такого проекта дать людям возможность оплачивать электроэнергию не только традиционными способами – сбербанк, почта, но и через использование терминалов, мобильных телефонов и т.д. Нужно, чтобы обязанности по оплате за электричество, тепло, газ, воду и т. д. ни у кого не вызывали дискомфорта.
Еще в наших планах автоматизировать расчет объемов покупаемой электроэнергии на оптовом рынке. Покупаем мы электроэнергию по часам. Для этого учитываем массу параметров: от прогноза погоды до производственных планов предприятий. Чем точнее прогноз, тем меньше цена покупки.
Мы готовы даже рассмотреть проекты строительства мини-ГЭС или небольшой ТЭЦ, использующей в качестве топлива, например бытовые отходы. Необходимость и возможность реализации таких проектов на территории республики сейчас обсуждается.
С удовольствием пошли бы на создание управляющей компании в ЖКХ. Опыт такой работы есть в Татарстане. Что может предложить в данном случае Энергосбытовая компания потребителям? Качественные расчеты, жесткий бюджетный контроль за расходованием всех поступающих средств, высококвалифицированные технические кадры, что обеспечит надлежащее содержание всех инженерных систем дома. И имидж компании, как гарантирующего поставщика, тоже немаловажный аспект. Нам доверяют Правительство республики, органы местного самоуправления, доверяют и потребители.
Также мы не исключаем возможность своего участия и в проектах, не связанных с энергетикой. Если проект рентабельный - почему бы и нет? Ведь деньги вкладываем не просто так, а с целью получить доход на инвестированный капитал. Приоритетным для нас станет тот проект, который будет реализован с одобрения и поддержки республиканских властей, формирующих в Чувашии благоприятный инвестиционный климат.
Долг платежом красен
- Михаил Юрьевич, вы всегда говорили, что “потребитель в Чувашии добросовестный”. Тем не менее прошла информация, что ЧЭСК готовится к опубликованию списка должников - потребителей электроэнергии в средствах массовой информации. Стало хуже? Настолько велико влияние финансового кризиса?
- Да, списки появятся в ближайшее время в газетах и на нашем сайте в Интернете.
Ситуация с неплатежами в энергетике особенно сложна хотя бы потому, что Энергосбытовая компания – это предприятие, которое распределяет деньги, он несет ответственность перед всем рынком электроэнергии. Представьте, потребители перестанут платить: не пойдут платежи оптовому рынку, генерирующим, сетевым компаниям - что тогда?
Говоря о более чем 98-процентном сборе денег за потребленное электричество я имел ввиду итоги 9 месяцев. В октябре ситуация ухудшилась. Основные суммы - долги предприятий ЖКХ. Впрочем, эти деньги я бы долгом даже не называл, т. к., повторюсь, население, ТСЖ потребление оплачивают в месяц, следующий за отчетным. В конце концов, с ТСЖ, ЖКХ, мы всегда работали и будем работать - особых проблем не видим. Беспокоят промышленные предприятия.
На недавнем совещании, которое провело Минпромэнерго Чувашии были рассмотрены вопросы по преодолению финансового кризиса, в т.ч. по недопущению неплатежей Чувашской энергосбытовой компании, Коммунальным технологиям, Межрегионгазу, и др., которые на сегодняшний день отвечают за надежное и бесперебойное прохождение осенне-зимнего периода.
Мне кажется, есть опасность, что многие будут спекулировать на финансовом кризисе и ссылаться на трудности. Думаю, кризис станет непростым экзаменом для менеджмента предприятий: на профессионализм, выживаемость и прочность. В том числе - испытанием их отношения к республике, своим рабочим, социальным проектам, которые они вели.
Отговорки неприемлемы
- Социальный проект поддержки воспитанников Чебоксарского детского дома и Центра реабилитации детей с ограниченными возможностями, реализуемый Энергосбытовой компанией совместно с ТГК-5, стал победителем Всероссийского конкурса “Корпоративный донор России - 2008”, получил награду Представительства ООН в России. Будет ли продолжение, не заставит ли кризис и вас пересмотреть благотворительные программы?
- Когда речь идет о поддержке детских домов, детей с ограниченными возможностями, детского спорта, отговорка, ссылка на кризис, считаю, неуместна. Крупные предприятия оперируют миллиардами рублей, а то и долларов, не верю, что нельзя изыскать несколько десятков тысяч рублей. Было бы желание.
У нас такое желание есть. Готовим очередной подарок детскому дому - модельную библиотеку с удобной мебелью, компьютерами с выходом в Интернет, а для детей больных церебральным параличом - нейро-ортопедические реабилитационные пневмокостюмы «Атлант», изготовленные по космической технологии. Помогали и будем помогать.
- Вот дети обрадуются!
Спасибо за интересную и обстоятельную беседу.
Источник: "Советская Чувашия"