25 декабря 2008 г.
Похоже, тема энергоэффективности как залог успешного развития становится стратегической в деятельности КЭС - Холдинга - единственной частной российской компании, для которой электроэнергетика и теплоснабжение являются профильным бизнесом. Именно об этом шла речь на межрегиональной видеоконференции, которую во вторник провел президент Холдинга Михаил СЛОБОДИН.
Сегодня Холдинг “Комплексные энергетические системы” объединяет четыре территориальные генерирующие компании, которые несут ответственность за надежное энергоснабжение 16 регионов - обслуживают более 10 млн. человек и порядка 60 тыс. предприятий. В составе дивизиона “Генерация Урала” КЭС находится и ТГК-5, куда входят все три теплоэлектростанции Чувашии, снабжающие теплом и электроэнергией примерно треть населения республики, что и послужило причиной активного интереса представителей чувашских СМИ к встрече с руководством Холдинга.
По мнению М.Слободина, с ликвидацией РАО “ЕЭС России” завершился первый этап реформы электроэнергетики, которая сформировала благоприятный инвестиционный климат для развития отрасли, создала конкурентный рынок электроэнергии. В нынешних условиях основное значение конкурентного рынка состоит в том, что появилась системная мотивация для повышения эффективности энергетических компаний. Ранее в условиях одного лишь тарифообразования “затраты плюс” никакого стимула для снижения издержек просто не было. “Принимая решение об инвестировании в отрасль высокого социального значения, которая достаточно жестко регулируется государством, мы понимали, что успешное развитие возможно только через повышение эффективности производства энергии, снижение потерь и издержек. Это является неотъемлемой частью нашей стратегии и отвечает принципам, которые Правительство заложило в концепцию долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 г.” - заявил Михаил Юрьевич.
О “тотальной энергоэффективности” можно будет говорить нескоро, обновление всей инфраструктуры Холдинг рассчитывает на десятилетия, “нужно искать разумный баланс, т.к. любая замена - это высококапиталоемкие проекты, к 2030 году выйдем суперэффективными”. Прежде всего - строительство новых мощностей, ввод которых увеличивает коэффициент использования энергии на 15-20%. Большие плюсы - в формировании надежной сетевой инфраструктуры с использованием современных материалов, качественной прокладки, для реализации этой программы тоже потребуются годы и большие ресурсы. Но есть возможности, которые не требуют каких-то больших вложений: оптимизация производства, повышение производительности труда, устранение непроизводительных расходов - ими и будет заниматься КЭС в ближайшее время, параллельно разрабатывая высококапиталоемкие проекты, призванные поднять энергоэффективность на качественно другой уровень.
Причем пресловутый финансовый кризис, который, безусловно, не обошли вниманием журналисты и на этот раз, как считает руководство КЭС, окажет серьезное стимулирующее влияние на отрасль. Да, кризис не мог не отразиться на энергетике. Спад производства снижает энергопотребление промышленных предприятий. Но нет худа без добра: новая экономическая ситуация формирует условия для интенсификации энергосбережения у потребителей, в генерирующих компаниях появилась острая необходимость сокращения издержек.
Президент Холдинга уверен: нужно постепенно уходить от использования в теплоснабжении неэффективных котельных, отдав приоритет ТЭЦ - экономия топлива при комбинированной выработке тепла и электричества составляет 30-40%. Не создаст ли это противостояние энергокомпаний на местах, где “территории ответственности” давно уже поделены? “Насильно мил не будешь, - ответил Михаил Юрьевич. - Это - ответственность муниципальных, региональных властей”. Привел нижегородский пример, где еще в докризисное время построили котельную, которая отбирает газ у ТЭЦ, хотя гигакалории у нее получаются дороже. В результате страдает потребитель - платит больше.
Именно в сотрудничестве энергокомпании и потребителей, позволяющем максимально учитывать интересы обеих сторон, КЭС усматривает самые серьезные возможности повышения энергоэффективности. Очевидно, что развитие на основе дешевых энергоресурсов является тупиковым путем, поэтому руководство КЭС главную задачу видит в разработке проектов взаимной оптимизации - повышении эффективности и производства, и потребления. Общий объем потерь в отечественном теплоснабжении может быть снижен на 75%, и только эта мера даст сокращение расхода топлива на 20-25%. В отношении электрической энергии снижение доходов потребителей заставляет их задумываться об энергосбережении и, следовательно, модернизации оборудования. А ответ на вопрос “зачем вам клиент, потребляющий меньше энергии, тем самым приносящий меньший доход?” у КЭС очень простой: “Мы находимся в одной лодке с потребителем и ориентированы на взаимную поддержку. Мы готовы пойти на снижение прибыли сегодня ради того, чтобы к 2011 г., когда рынок электроэнергии станет полностью либерализованным, наш потребитель был крепким и платежеспособным”.
И “Конкурс Энергетического Сотрудничества” (КЭС - удачное созвучие), подобный проводимому ранее РАО ЕЭС конкурсу “Золотая опора”, призван помогать в реализации этой задачи: КЭС будет стимулировать лучших потребителей энергии. Будут и антипризы “Энергетические вампиры года”. В эту номинацию могут попасть, например, некоторые потребители в Ульяновске, “где ситуация с оплатой за потребленную энергию критическая”, Коми “с напрягающей тенденцией”, Удмуртии (там недореформированное ГЖУ имеет долг 450-500 млн. рублей), Свердловской области... Хотя и говорит М.Слободин, что “в целом проблемы решаем - в конструктивном взаимодействии с местными властями”, но тема долгов вызывает серьезную озабоченность, т.к. генерации нужно покупать топливо, платить людям зарплату и т.д., неплатежи ставят под сомнение надежность энергоснабжения названных городов и регионов.
В Чувашии, по словам принявшего после завершения связи с Москвой эстафету “вопросов и ответов” заместителя директора по производственной деятельности ОАО “ТГК-5” Евгения Полевого, проблема долгов настолько актуально не стоит, хотя в последнее время появилась тенденция их роста, что, безусловно, настораживает. Зима наконец-то вступила в свои права и теплоэлектростанции заработали в нормальном режиме. Чебоксарская ТЭЦ-1 тоже подключилась к теплоснабжению города. При минусовых 13 градусах “на улице” во вторник температура теплоносителя от ТЭЦ была 109 градусов - все согласно норме. Запасов мазута - более 27 тыс. тонн при норме 22 тыс. тонн. Ремонтная кампания на станциях проведена качественно и в срок - “кризис не успел помешать, мы справились раньше”. Кризис затронет в следующем году: должны сократить затраты на ремонт на 40%. “Есть вещи, которые можно отсрочить на год - не больше. В пределах года терпимо, дальше откладывать никак нельзя”, - отметил Евгений Никитович.
Новогодние каникулы на чувашских теплоэлектростанциях, конечно, устраивать не станут. “Персонал будет работать в обычном режиме, организовано дежурство руководства. Ремонтные службы прибудут по первому нашему требованию, - сообщил Е.Полевой. - Приложим все усилия, чтобы в праздничные дни в квартирах горожан было тепло и уютно”.
Источник: "Хыпар"