29 ноября 2003 г.
В России идет обвальный процесс закрытия прядильно-ткацких производств. И не случайно заговорили о стагнации в этой отрасли промышленности. Руководство ОАО “Корпорация “Чебоксарский хлопчатобумажный комбинат” — председатель совета директоров Владимир Шеватов и генеральный директор Марат Ягофаров — имеет несколько иную точку зрения на эту проблему. Беседа корреспондента и руководителей текстильного гиганта Чувашии началась с обсуждения самой острой проблемы отрасли.
- Не секрет, что этот год был не самым лучшим для легкой и, в частности, текстильной промышленности России. В чем причина сложившегося положения?
М. Ягофаров: А тайны никакой и нет. Нынешний год действительно оказался непростым для комбината. Летом мы пережили сезонный спад в реализации продукции, к нему же добавилось давление объективных условий на финансовое положение комбината - произошел резкий рост цен на сырье. На мировом рынке хлопок подорожал на 50 процентов, тонна сырья стоит 2200 долларов США. Страны, ранее работавшие только на внутренние рынки, такие, как Китай, Узбекистан, вышли на рынок с дополнительными закупками. Повышение цен повлекло за собой снижение спроса. Рынок товаров потребляет определенную продукцию с определенной ценой, поэтому увеличить отпускные цены на процент выше стоимости хлопка невозможно. Стоимость продукции ЧХБК повысилась только на 15-20 процентов. Вынужденное сдерживание цен вместе с сезонным снижением покупательского спроса привели к ухудшению финансовой устойчивости текстильной отрасли. Но есть предприятия, которые смогли в этих жесточайших условиях выстоять и не только по-прежнему функционируют, но и начинают новый виток развития. Одно из них - ОАО “Корпорация “ЧХБК”.
- Многие российские предприятия, например, Ивановское ткацко-прядильное производство, закрылись. Перед вами стоял такой вопрос?
В. Шеватов: Повесить замок, распустить коллектив, остановить станки - самое простое решение. Но останавливаться - это не выход. Сложившаяся ситуация заставила руководство комбината принять радикальные меры. Во-первых, изменить структуру продаж. Комбинат взял курс на увеличение реализации готовой продукции, а не полуфабрикатов. Производство перестроилось на изготовление готовых швейных изделий. Если в январе объем выпуска постельных комплектов составлял 40 тысяч штук в месяц, то в ноябре мы достигнем рубежа 75 тысяч комплектов. В 2004 году собираемся увеличить объем до 120 тысяч комплектов в месяц. Второе - введение гибкого графика работы в нестабильный летний период. Третье - режим жесткой финансовой экономии. Необходимо было комплексно подойти к возникшей проблеме и произвести экономический анализ реальных возможностей комбината в области затрат.
- Как вы оцениваете успешность введения подобных мер? Изменились ли показатели объемов и роста производства?
М. Ягофаров: Итоги девяти месяцев 2003 года по основным финансово-экономическим показателям свидетельствуют о верной финансово-экономической политике. Рост объемов товарной продукции в сопоставимых ценах составил, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, 25,2 процента.
- В режиме жесткой экономии затраты предприятий минимизируются. Вы на чем экономили, может быть, на техническом переоснащении?
В. Шеватов: Наоборот, согласно планам технического развития предприятия и с учетом требований рынка на комбинате ведутся работы по расширению швейного производства. На базе пустующих площадей мы открываем швейные производства - как традиционных постельных комплектов, так и трикотажа и другой готовой продукции. Работа по внедрению новой техники и технологий ведется постоянно. С развитием трикотажного производства освоена технология отделки и крашения трикотажного полотна. Для этих целей установлены полная технологическая цепочка оборудования, установлены раскройный комплекс немецкой фирмы “Курис” и высокоскоростные швейные машины фирмы “Ямато” для пошива трикотажных изделий. Параллельно ведутся работы по освоению режима крашения трикотажной пряжи с привлечением иностранных фирм-производителей.
- И самый, пожалуй, больной вопрос: как на ЧХБК обстоят дела с заработной платой?
М. Ягофаров: Нашей задачей всегда было создание прочной и устойчивой базы для успешного решения стоящих перед корпорацией проблем: обеспечение устойчивого роста зарплаты сотрудникам. За 10 месяцев нынешнего года смогли увеличить среднемесячную заработную плату на 35,4 процента по сравнению с прошлым годом. Показатель производительности труда вырос на 17,5 процента. Все зависит от нас - будем лучше работать, будем лучше жить. Все необходимые условия по совершенствованию системы оплаты труда и по увеличению заработной платы на комбинате созданы. Вклад каждого работника в выпуск конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами - вот источник корпоративного благополучия.