19 сентября 2002 г.
Прошло пять месяцев, как Председатель Кабинета Министров Наталия Партасова в рамках Дня правительства побывала на Хлопчатобумажном комбинате. По итогам визита тогда было подписано соглашение о социально-экономическом сотрудничестве между Кабинетом Министров Чувашии и ОАО "Корпорация "ЧХБК". Что с тех пор изменилось на предприятии? Это мы и попытались выяснить.
Как отмечала тогда Наталия Юрьевна, перед комбинатом стоит серьезная задача - организация нового производства - трикотажного полотна. Но мало произвести качественное трикотажное полотно. Нужно реализовать продукцию. А для этого - найти специалистов, способных показать товар лицом.
Как сообщили на самом предприятии, в настоящее время на прядильно-трикотажном производстве монтируется оборудование фирмы "Ритер" - самое современное, которое даст возможность улучшить качество пряжи для трикотажного полотна и снизить издержки производства. Планируется установить также дополнительную отделочную линию. Все это, по мнению специалистов, должно позволить значительно увеличить объемы выпускаемой продукции. До конца года планируется довести объем производства трикотажа до 200 тонн. В результате комбинат сможет расширить свое присутствие в перспективных и бурно развивающихся промышленных регионах России. Таких, как Красноярский, Хабаровский край, Амурская, Тюменская область, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья. Пока же специалисты Корпорации проводят исследование рынка сбыта новой продукции. Изучают, что хочет покупатель, и продумывают, как усовершенствовать товар, чтобы выйти на новый виток продаж. В дальнейшем комбинат планирует сам шить и отделывать продукцию.
Сеть сбыта комбината на сегодняшний день состоит из девяти региональных дилеров. На первом этапе освоения нового производства комбинат работает с теми, кто уже опробован в качестве партнера. Среди них текстильная компания "Савва Кемикал" (Москва и Московская область), ООО "Гаос" (Уральский регион), ООО "Азария" (Челябинская и Оренбургская области, Башкортостан), ООО "Мидитекс" (Южный федеральный округ), ООО "Сибтекстиль" (Новосибирская, Кемеровская, Томская области, Алтайский край), ООО "Бонус-Текс" (Пермь, Пермская область, Удмуртия), ООО "Сартекс" (Саратовская область), ФТД "Нарспи" (Татарстан) и ЗАО "Поволжье" (Чувашия). Они закупают наше трикотажное полотно, плюш, интерлок, кулирную гладь, прессовое полотно, ластик, комбинированные полотна и сами изделия - постельное белье, женское и мужское нижнее белье, фуфайки. Многие партнеры появляются и исчезают, не выдерживая жестких финансовых условий рынка. Как, например, "Гаос". Он, не выдержав требований партнера, из разряда дилеров перешел в стан крупных оптовиков. Сейчас ЧХБК собирается сотрудничать в Екатеринбурге с новым партнером - фирмой "Уралтекс". В Оренбургской области к "Азарии" скоро добавится фирма "Тоник".
Все это составляет корпоративную стратегию реализации высококачественного трикотажа и изделий из него. Поскольку отделочного и швейного производства на ХБК пока нет (хотя в перспективе оно планируется), сегодня комбинат обрабатывает полотна на стороне. В скором времени планируется переход некоторых подразделений на трехсменную работу. Готовят на предприятии свои кадры. Постоянно идет обучение вязальщиц и других специалистов. Появляются новые специальности - заместитель технического директора по трикотажу, например. Это должно позволить предприятию наиболее эффективно защитить свои позиции в конкурентной борьбе, успешно развиваться, приносить прибыль акционерам, исправно платить в бюджеты и фонды, обеспечивать определенный уровень материального благосостояния работникам комбината.
Проблема кадров решается комплексно, в том числе за счет повышения квалификации уже имеющихся работников. Три сотрудника управления маркетинга одновременно с работой проходят заочное обучение в вузе. Кроме того, все работники отдела маркетинга постоянно учатся на практике и на курсах. Здесь за последние пять месяцев появилось четыре новых человека. В том числе - начальник отдела рекламы. В целом же в течение последних полутора лет коллектив менеджеров по продажам стабилен. И это хорошо, считает директор по работе с персоналом и социальному развитию Андрей Фомин. Ведь месяца два-три человек только входит в курс дела. К тому же в отделе маркетинга все - профессионалы-текстильщики, в секторе рекламы - специалисты по рекламе. И все - с высшим образованием. Обладают знанием франчайзера - как расположить товар таким образом, чтобы клиент сразу же нашел-то, что ему нужно. К слову сказать, на предприятии есть и свой выставочный комплекс, где продукция предприятия выставлена по всем правилам франчайзера. В связи с расширением производства комбинату требуются новые рабочие: помощники мастера, слесари-ремонтники, вязальщицы, ткачихи и другие. Для их привлечения 12 августа на предприятии организовали ярмарку вакансий рабочих мест. Посетило ее 284 человека. Из них 53 (11 мужчин, 42 женщины) дали согласие на трудоустройство.
Таким образом, количество рабочих мест на ХБК постепенно увеличивается. В начале года их было чуть более 4 тысяч. В первом полугодии 2002 года создано 127 новых рабочих мест. До конца года планируется открыть еще 400 новых. Может быть, со временем эта цифра дойдет и до обозначенной премьером - 7 тысяч работников.
Такова прибыль от нового производства, раскрывать не будем - коммерческая тайна. А употребить ее планировалось на развитие социальной сферы комбината. И прежде всего - рост заработной платы работников. Среднемесячная зарплата на комбинате в марте 2002 года составляла 2128,5 рублей. А в июле уже 2546,8 рублей. То есть увеличилась в среднем на 18 процентов. Хотя повышение зарплаты не стало таким уж заметным из-за майского роста квартплаты почти в два раза. Потому руководство предприятия поставило себе задачу достичь новой планки - 3000 рублей к концу года.
На территории предприятия функционирует шесть здравпунктов, в том числе сурдологический, массажный, физиотерапевтический кабинеты. При ХБК действует санаторно-оздоровительный комплекс "Чайка", где ежегодно лечатся и отдыхают свыше тысячи человек, и детский оздоровительный лагерь. Не забывают и о спорте: с начала года провели соревнования по волейболу, легкоатлетическую эстафету на приз газеты "Текстильщик", спортивный праздник, включавший легкоатлетический пробег, массовое пешеходное шествие, спартакиаду "Веселые старты" (общее количество участников - 1020 человек), чемпионат по мини-футболу в честь Дня физкультурника, Осенний праздник.
Также частью мартовского соглашения было сотрудничество в обеспечении жильем трудящихся. Для этого планировалось создать совместное агентство по ипотечному кредитованию. Участие в работе агентства позволило бы ХБК использовать часть прибыли на субсидирование процентных ставок работникам предприятия уже за счет прибыли корпорации. То есть предприятие выступило бы гарантом под основной кредит для своих работников. Правда, только для тех, кто является высококлассным специалистом и может грамотно и по высокой цене продать продукцию комбината. Видимо, имеются в виду маркетологи. По этому вопросу говорить о чем-то конкретном пока рано.
Он находится, как нам сообщили, в стадии разработки и "обмозгования".
Итак, помогло ли посещение членов правительства развитию комбината? По всей вероятности, сдвиги есть. А насколько они значительны, судить, наверное, не журналистам, а специалистам.