28 сентября 2002 г.
Внештатный корреспондент "СЧ" беседует с генеральным директором "ЧЭАЗа" М.Шурдовым.
Свой профессиональный праздник, День машиностроителя, чебоксарские электроаппаратчики встречают стабильной работой. Увеличилась загрузка производства, растет уровень зарплаты, нет задолженностей в бюджет и внебюджетные фонды. Руководство ОАО "ЧЭАЗ" не только делает большие финансовые вливания в развитие предприятия, но и планирует новые перспективные направления.
- Михаил Аркадьевич, сегодня, чтобы закрепить деловые долгосрочные отношения с партнером, нужно предложить комплексное решение его задач. Как в этом направлении работает ваше предприятие?
- Именно для этого сейчас многие промышленные предприятия сливаются в холдинги, концерны, корпорации. К примеру, объединены в холдинг заводы, производящие оборудование для энергетики (турбины, лопатки к ним, котельное оборудование и прочее), и компания, которая занимается экспортом этого оборудования. Естественно, мы не должны оставаться в стороне от этого процесса, иначе будем вытеснены на периферию. Поэтому участие в нем осуществляем двояким образом.
Во-первых, ищем и находим надежных партнеров. Создали объединение "Союзэлектроавтоматика", способное решать проблемы автоматизации энергообъектов. Кроме нас, туда вошли еще два чебоксарских научно-производственных предприятия с огромным творческим потенциалом. Это НПП "Экра" и НПО "Электроаппарат". Их высокоинтеллектуальная продукция и наша, традиционная, объединяясь, дают коммулятивный эффект, позволяющий решать проблемы в комплексе, создавать единую техническую политику. К тому же это первое объединение с российскими корнями, которое решает проблемы автоматизации подстанций, электрических сетей - районных, областных, межсистемных - от верхнего уровня АСУ, АСУПР, телемеханики, АСКУ до поставки шкафов для собственных нужд подстанций.
Второй путь - это поиск крупных заказчиков, общих точек соприкосновения с ними, вхождение в различные программы. Наиболее крупные из них - РАО "ЕЭС России", РАО "Газпром", ОАО "Лукойл", ОАО "Сургутнефтегаз". Работа в этом направлении тоже дала свои результаты. Наше - единственное из чебоксарских предприятий, которое вошло в создающийся консорциум по проектированию и строительству электростанций в содружестве с РАО "ЕЭС России", "Газэнерго" и некоторыми основными электротехническими предприятиями. Это обеспечит нас дополнительной работой, так как консорциум будет заниматься проектированием, производством, установкой, монтажом средних электростанций. Быть "в теме", решать проблемы заказчика, максимально приближаясь к нему, - это мы считаем своим достижением за последний год.
- Как вы оцениваете работу инженерных кадров?
- В основной массе наши инженеры - это высококвалифицированные специалисты. У нас есть мощный конструкторский коллектив по производству НКУ, занимающий одно из ведущих положений в своей отрасли. Но, чтобы не отстать, мы должны видеть, в каком направлении пойдет дальше развитие тех же НКУ. В октябре у нас на предприятии пройдет семинар РАО "ЕЭС России" по перспективам развития НКУ. Кроме этого, находим контакты с зарубежными партнерами, видим и здесь пути совместной работы, перенимаем у них все лучшее. Большие средства вкладываем в развитие предприятия. Создаем совершенно новые направления и обновляем старые. ОАО "ЧЭАЗ" освоило выпуск высоковольтной аппаратуры, которая может в год обеспечить заказами на 10 млн долларов, причем без особых усилий по их поиску. Заказчики те же самые, что и для остальной нашей продукции, НКУ, например. Мы, работая с теми же партнерами, получаем большую загрузку для завода. Налаживаем контакты с западными фирмами. Важно, что все крупные электротехнические концерны рассматривают нас как базовый завод по внедрению своих технологий в России. Кроме этого, как я уже сказал, у нас развиваются и своя наука, и свои технологии. Есть инвестиционный план развития завода.
- В каких направлениях ведется техперевооружение?
- В общеупотребительной практике к термину "техническое перевооружение" относят любые приобретения основных средств и программных продуктов, то есть сюда относятся автомобили, конторские столы, компьютеры, приборы, станки, дорогостоящий инструмент и многое другое. Жить без технического перевооружения немыслимо. Главная задача здесь - оптимально распределить средства и приобрести наиболее эффективные виды технических средств. С точки зрения простого воспроизводства - меняй изношенное оборудование на более новое - и все. С учетом высокой степени морального и физического износа основных видов оборудования наиболее выгодный для нас путь - приобретать пусть и более дорогие, но принципиально новые виды оборудования.
Пример приобретения в СОЦ металлообрабатывающего комплекса "ФИНН-ПАУЭР" показывает огромные преимущества новых технологий - чистое, безопасное, производительное высокоточное производство с малыми отходами. Несмотря на определенные трудности с наполнением инвестиционного бюджета в первом полугодии (здесь повлиял и существенный спад на рынке электротехники, и ряд первоочередных мер по повышению реальной зарплаты), обновленный совет директоров, ведущие акционеры постоянно изыскивают средства на перевооружение современной техникой и технологиями. Совсем недавно запущена программа льготного кредитования закупок оборудования на сумму свыше 1 млн долларов. В первую очередь будет приобретено уникальное оборудование для обработки металла, что даст многократный рост производительности труда в таких цехах, как СОЦ, МГЦ, инструментальном производстве. Предстоит также покупка современных термопластавтоматов. Ведется проработка ряда интересных предложений о сотрудничестве с инофирмами именно с точки зрения инвестиций в перевооружение нашего завода. Как никогда много в этом году вложено в оснащение производства средствами вычислительной техники и программными продуктами, подготовлена база для развертывания интегрированной системы управления производством. Начатое формирование финансового плана на 2003 год базируется на сбалансированном обновлении ключевых производств, внедрении эффективных технических средств управления производством, обеспечении его экологической безопасности.
- У вас несколько основных направлений производственной деятельности: устройства релейной защиты, НКУ распределения электроэнергии и управления электроприводами, низковольтные аппараты управления, высоковольтная аппаратура. Предполагаете и дальше развиваться по всем направлениям или чему-то отдадите предпочтение?
Приоритеты определяются рыночными потребностями. Сегодня весьма востребованы современные высоковольтные распредустройства. Для нас в силу высокой технологической и конструкторской подготовленности это сравнительно легкодоступный рынок. Современные же микропроцессорные системы релейной защиты или комплексы массовых коммутационных низковольтных аппаратов требуют значительных интеллектуальных вложений, привлечения ноу-хау, поэтому они для нас пока менее доступны. Мы имеем уникальные в России разработки различных исполнений вентильных двигателей для нефтеперерабатывающей промышленности, машиностроения и автомобилестроения, но в силу технологических ограничений пока еще не можем массово выпускать их, а это многомиллионный и перспективный рынок.
- Радует, что руководство видит и четко отслеживает перспективы. Ведь именно от них зависит будущее многотысячного коллектива. Что бы вы хотели пожелать заводчанам в канун профессионального праздника - Дня машиностроителя?
Уважаемые электроаппаратчики! С первых дней пребывания на заводе я ощутил атмосферу рабочего профессионализма, гордости за предприятие, ответственности за дело, любви каждого к своей профессии. Желаю вам сохранять и дальше все эти качества, продолжать свои славные традиции, быть в курсе всего передового и нового. Такому коллективу, как наш, по плечу любые задачи. Дальнейших вам успехов в труде, крепкого здоровья, счастья, любви, стабильности и добра.