27 сентября 2002 г.
На северо-западной окраине Чебоксар строится инструментальный завод. Это расширяется ООО "Элара-ИНПРО-2".
Пока фирма располагается на арендованных площадях ОАО "ЧНППП "Элара", где была создана на базе цеха оснастки и заготовительного участка. Сейчас здесь проектируется и изготавливается оснастка - штампы, литформы. Основной заказчик - "Элара". Продукция востребована и такими известными предприятиями, как московский "Полимербыт", ярославский "Фритекс", московский завод им. Хруничева, "ВАЗ", "ГАЗ", "КамАЗ".
Заказов хватит до конца года. Работа на отдельных участках ведется круглосуточно, но люди не ропщут: средняя зарплата в фирме перевалила за 5 тыс. рублей, не считая премий, к отпуску, по итогам года, ко дню рождения (в конверте с поздравлением руководства). Выдают и бесплатные талоны на обед. С нового года ожидается 20-процентная прибавка к зарплате, а в целом за 2003 год - на 40 процентов.
Коллектив "ИНПРО" постоянно растет. Только "итээровцев" в этом году стало больше почти втрое. Не стоит на месте и технологическая база. В прошлом году приобрели уникальный фрезерный станок "FАDАL" американского производства и японский эрозионно-вырезной "SODIСK", координатно-шлифовальный станок с ЧПУ. Нынче планируется купить еще один "SODIСK", а также швейцарские и американские станки с ЧПУ. Создано конструкторское и бюро программного обеспечения.
И уже тесно становится на имеющихся площадях директору В.Яковлеву, основавшему фирму. Валерий Дмитриевич более 30 лет отдал инструментальному делу, пройдя путь от ученика до руководителя солидной фирмы. Еще в начале 90-х годов у него появилась идея создать в Чебоксарах самостоятельное образцовое инструментальное производство. И В.Яковлев вплотную подошел к воплощению своего проекта.
"ИНПРО" купило у завода "Контур" бывшее пожарное депо, из которого, по словам Яковлева, они сделают "конфетку", чтобы расширить свою фирму. Реконструкция первого этажа уже завершена, в ближайшее время сюда начнет поступать высокоэффективное импортное оборудование. Директор хочет создать показательный участок с демонстрационным залом, где будут размещены суперсовременные швейцарские, американские, японские станки. А рядом строится новое здание. Всего намечается ввести около 3000 кв. метров производственной и офисной площади. По задумке Яковлева здесь будет инструментальный центр для всех предприятий республики, нуждающихся в надежной технологической оснастке. Основной корпус планируется запустить уже к середине следующего года, после чего численность персонала увеличится в полтора раза. "ИНПРО" собирает информацию по внедрению новых технологий, которые сократят сроки изготовления оснастки в 2-3 раза.
Конечно, не в силах директора заставить коллег с других предприятий брать оснастку в "Эларе-ИНПРО". Почти на всех заводах свое инструментальное производство. Но следует проанализировать, что же выгодней: иметь его у себя или же заказать сложную оснастку на стороне?
Наши отечественные товары не хуже некоторых импортных по техническим характеристикам, а вот по дизайну уступают. И причина этого, утверждает В.Яковлев, как раз в нехватке дорогого эффективного металлообрабатывающего оборудования, инструмента и прогрессивных технологий. Большинство заводов не в лучшем финансовом положении, и все это им не по карману. Но без такой базы конкурировать с иностранцами сейчас невозможно. И вот почему.
США, Южная Корея, Япония, юго-восточные страны давно перешли на узкую специализацию. Налажена взаимосвязь между поставщиками комплектующих деталей, за счет чего сроки изготовления оснастки по сравнению с российскими уменьшаются в 3-4 раза.
Россия готовится к вступлению в ВТО. Но большинство наших товаров не конкурентоспособны, значит, покупать их не будут. Предприятия начнут банкротиться. Что же делать?
Один вариант - покупать прогрессивное, высокоточное оборудование, импортные инструменты и технологии для изготовления сложных деталей. Но откуда брать деньги? По расчетам Валерия Дмитриевича, для организации хорошего инструментального производства необходимо 4-5 млн долларов. Хотя оно по объему выпускаемой продукции и по численности работающих составляет не более 3-4 проц. от общего объема предприятия.
Один импортный станок стоит в среднем 150-180 тыс. долларов, а необходимо не менее 12 станков.
- Я предлагаю другой вариант, - говорит В.Яковлев. - Во-первых, надо развивать узкую специализацию в термообработке, гальванике и изготовлении заготовок. Следует создать мощные службы обеспечения чертежами и программами на несколько заводов, а также общие службы маркетинга (при Министерстве промышленности, Торгово-промышленной палате или при "Элара-ИНПРО-2"). И на этой основе изготавливать сложную оснастку - в зависимости от общего графика работы инструментальных производств - общими усилиями предприятий холдинга. Кроме того, надо максимально использовать кооперацию и покупные комплектующие детали. Например, разработки АБ "Универсал", "Имид", "Компьютерные технологии", "Интеркос" и других инжиниринговых фирм. А в центре всей этой работы должна быть фирма "Элара-ИНПРО-2". Мы готовы помочь на взаимовыгодных условиях изготавливать качественную оснастку. Объемы производства у нас ежегодно увеличиваются в полтора-два раза. 30 проц. заказов на 2003 год ожидается от "ЧНППП "Элара", остальные - из-за пределов республики. Мы открыты для успешного взаимовыгодного партнерства с чебоксарскими заводами.
Комментарий президента Торгово-промышленной палаты ЧР И.Кустарина:
- Создание такого центра на основе кооперации, безусловно, необходимо для промышленности не только Чебоксар, но и всей республики. Действительно, не каждому предприятию сейчас по плечу собственное полноценное инструментальное производство из-за своей нерентабельности. У кого-то хорошая гальваника, но слаба штамповка. А у "Элары-ИНПРО-2", как видно, развиты все направления оснастки и инструментария.
Я думаю, в самое ближайшее время надо встретиться заводским представителям, чтобы обсудить предложения В.Яковлева. Торгово-промышленная палата готова организовать такую встречу. Затем необходимо выбрать организационно-правовую форму такого холдинга. Один из участников, к примеру, "Элара-ИНПРО-2", должен стать координатором проекта.