29 ноября 2002 г.
Год назад начались серьезные разговоры о вступлении России во Всемирную торговую организацию. Эксперты всех рангов принялись прогнозировать, как этот шаг в мировое экономическое пространство отразится на той или иной отрасли, а то и на отдельных предприятиях. А в Интернете можно найти информацию о том, что Чувашия относится к четырем российским регионам, которые очень болезненно перенесут вступление страны в ВТО.
Одна, из причин такой оценки - в республике много машиностроительных предприятий, которым нелегко тягаться с западными конкурентами. Понимая это, наши промышленники используют все возможное, чтобы добиться лидерства или удержать его пока на своем, отечественном, рынке. Очередной шаг к этому сделал Чебоксарский агрегатный завод, вложивший один миллион долларов в интегрированную корпоративную систему управления, которая за два года будет внедрена на предприятии.
С недавнего времени агрегатчики поставили цель - повысить инвестиционную привлекательность завода и снизить издержки производства. Кое-какие достижения уже есть. За 9 месяцев нынешнего года созданы мощности по выпуску 32 наименований изделий, разработаны и действуют 36 технологических процессов, позволивших снизить затраты на выпуск продукции на 14,7 млн руб. Закупается новое оборудование, в нынешнем году на эти цели потратят 173,9 млн руб. А чтобы оно использовалось с полной отдачей, совет директоров предприятия решил внедрить оперативную систему управления внутризаводскими ресурсами - материальными и финансовыми. Подобрать систему совет директоров предприятия еще в начале года поручил заводской службе логистики.
Такие проекты разрабатывают и отечественные, и зарубежные фирмы, заимствуя передовой опыту крупнейших мировых компаний - производителей продукции. На заводе ознакомились с десятком предложений, детально рассмотрели четыре и, наконец, выбрали корпоративную интегрированную систему (JD. Edwards One World), предоставленную российско-американской компанией "Робертсон энд Блюмс" (Robertson & Blums). Эта фирма с 1990 года поставляет западные информационные технологии в страны бывшего СССР, а по всему миру у нее более 400 клиентов. Много их и в России, а вот в Чувашии это первый проект. Агрегатчиков, по их признанию, устроило соотношение цены и качества проекта, предлагаемого "Робертсон энд Блюмс".
Суть новшества, внедряемого на заводе, в том, что оно сводит до минимума влияние человеческого фактора на производство. Умная система создает единое информационное пространство (для этого уже закуплены компьютеры), охватывающее все заводские цеха, бухгалтерию, маркетинговый отдел, склады. В результате исключаются ошибки, нередкие при "изолированных", проводимых в пределах одного отдела, подсчетах, - сколько материалов понадобится для выполнения того или иного заказа, какие при этом будут задействованы мощности. Всего за несколько минут система вычислит срок, в который производственное задание будет выполнено, перечислит материалы, которые потребуются для работы. Гибкость системы позволит ей подстраиваться под изменения, происходящие на заводе, - в управленческой или производственной структурах. Так что она рассчитана на довольно длительное время. Окупится проект, по самым скромным подсчетам, за 5 лет. А если удастся сразу же сократить запасы сырья и материалов на складах на 10 проц. - всего за год, отметил первый заместитель генерального директора ОАО "ЧАЗ" В.Климов.
Как и положено, проект разработан под определенного заказчика. Для чего специалисты "Робертсон энд Блюмс" ознакомились с работой цехов, отделов агрегатного завода. И остались довольны увиденным.
- На вашем заводе много внимания уделяется культуре производства - и это не пустой комплимент. А с новой системой управления эта культура станет еще ощутимее, - подчеркнул вице-президент компании-поставщика М.Берман.
- Прозрачная и эффективная система управления предприятием приведет нас к новым достижениям. Подписав договор с "Робертсон энд Блюмс", мы купили билет в 21 век, - сказал В.Климов.
И таких "билетов" у предприятия уже несколько. В апреле нынешнего года достигнута договоренность с компанией "Инвестиции и менеджмент" на приобретение оборудования на 15 млн долларов. В июне с Чувашским отделением Сбербанка подписан договор о финансировании программы технического перевооружения предприятия на сумму в 300 млн руб. Агрегатчикам остается только постараться, чтобы все "билеты" оказались счастливыми.