25 апреля 2002 г.
Интервью генерального директора ОАО "Новочебоксарская фабрика "Пике" Л.Г.Виноградовой
- Можно ли говорить об улучшении финансово-экономического положения ОАО “НФ “Пике” за последние полтора-два года?
- Фабрика устойчиво наращивает свой экономический потенциал. За последние годы была обеспечена бесперебойная работа в три смены, увеличены загрузка производственных мощностей и объем реализации продукции. Предприятие работает прибыльно, выплачивает дивиденды. Улучшилась структура платежей в бюджет и внебюджетные фонды, доведенный правительством индекс физического объема товарной продукции достигнут, растет производительность труда.
- Как взаимодействуют город и предприятие?
- Всем известно, фабрика построена в Новочебоксарске для решения важной социальной проблемы - трудоустройства женщин. В настоящее время у нас работают более 1300 человек, 85 процентов из них - представительницы прекрасной половины человечества. Только за последний год в ОАО “НФ “Пике” созданы 46 рабочих мест, на которых трудятся 83 человека. Наше предприятие вносит заметный вклад в обеспечение жизнедеятельности города, старается своевременно рассчитываться с бюджетом.
- И никаких проблем?
- Их перечисление заняло бы много времени. Назову главные. Показатели сбыта продукции по России низкие, и улучшения ситуации пока не ожидается. Специалисты прогнозируют трудности с реализацией товара.
Наше предприятие существует уже почти двадцать лет. Здания и сооружения обветшали, прядильное оборудование физически изношено и морально устарело. Необходимы средства для проведения реконструкции и модернизации.
Еще одна проблема - качество поступающего хлопка. В среднеазиатских государствах СНГ селекционная работа заброшена. Длинноволокнистые сорта хлопчатника вырождаются. Невозможно получить качественную пряжу из средне- и низкосортного сырья.
А старые долги, а огромные выплаты за электроэнергию, воду и тепло, за кредиты и прочее, и прочее. Не будет преувеличением, если скажу, что фабричный бюджет приходится латать, как тришкин кафтан.
- Чем характерна конкурентная среда на российском текстильном рынке и в Чувашии? Какое место в ней занимает ОАО “НФ “Пике”?
- Хлопчатобумажная отрасль текстильной промышленности России пока убыточна. По Центральному округу, куда входят такие известные своими прежними успехами Ивановская и Владимирская области, убытки составили более 500 млн. рублей. Успешно работают лишь Сибирский и Приволжский округа, в том числе и Чувашия, где прибыль составила более 20 млн. рублей. На этом фоне ОАО “НФ “Пике”, имеющее рентабельность за прошлый год
плюс 3,8 процента, выглядит стабильным предприятием, нам доверяют. Видимо, поэтому решением Российского союза промышленников и предпринимателей, а также ОАО “Рослегпром” и “Ростекстиль”, в марте этого года фабрике вручено свидетельство “Лучшее предприятие года”.
Надо заметить, сконцентрировав усилия на выпуске готовых трикотажных изделий, мы по некоторым видам продукции вступили в конкуренцию с ОАО “Чебоксарский трикотаж”. Недавно узнали, что на этом же рынке товаров хочет попробовать свои силы хлопчатобумажный комбинат, который славился своими ситцами. Уверена, что коллективы этих предприятий дремать нам не дадут, да мы и не собираемся.
- Продолжается ли сотрудничество с португальскими партнерами?
- В 2001 году оно обрело новую форму. Камнем висел на балансе фабрики недостроенный корпус. Ряд проектов по его использованию не реализован. И вот наконец в соответствии с решением акционерного собрания мы продали часть незавершенки португальской фирме “Лукас” для организации производства по выпуску мужской модельной обуви из натуральной кожи мощностью
200 тысяч пар в год. Этот проект позволит создать в городе около 100 рабочих мест и обеспечит дополнительные доходы в бюджет. На вырученные средства мы планируем обновить парк оборудования. На площадях, за которые уже внесены деньги, португальцы развернули работы по завершению строительства.
- Назовите наиболее важные задачи фабрики на сегодняшний день.
- Вполне естественно, работники связывают надежды на повышение жизненного уровня со своим предприятием. И мы стараемся их оправдать. Дальнейшего увеличения зарплаты необходимо добиваться за счет укрепления дисциплины и повышения производительности труда. Наращивать объемы продаж, улучшая качество, снижая непроизводительные потери. Это совсем не сложные истины, но претворение их в жизнь потребует огромных коллективных усилий. Уверена, что мы справимся.