09 января 2003 г.
К успехам совместного предприятия, созданного ОАО “Химпром” и венгерской фирмой “Абона”, уже многие стали привыкать, забывая, что начиналось все почти с нуля.
К моменту его создания производственные мощности были загружены лишь на 40 процентов, качество продукции не удовлетворяло потребителей, а “Химпром” находился в стадии арбитражного управления. Предлагалось два варианта: закрыть производство как бесперспективное или предоставить возможность самостоятельно выжить. Однако нашли второго учредителя - “Абону”, которая взялась за продвижение нашей продукции - дифенилгуанидина - на европейский рынок. Исполнительным директором назначили кандидата химических наук Игоря Милицина, работавшего в ОАО “Химпром” заместителем генерального директора по производству. Уставный капитал составлял лишь 100 тысяч рублей (по 50 тысяч от каждого учредителя).
А задача стояла колоссальная: обеспечить стабильную поставку конкурентоспособной продукции. Но сначала следовало заработать оборотные средства для ее выпуска. План реализации разбили на два периода. На первом добились качества и заключили контракты на поставку продукции, обеспечив устойчивую работу предприятия. На втором стали максимально удовлетворять требования потребителей, исходя из собственных возможностей.
Выход на внешний рынок осуществлялся разовыми поставками. Для завоевания же доверия требовалось гарантировать стабильное качество, а для этого создать систему управления им. Огромная и кропотливая работа увенчалась тем, что к “Пронове” проявили интерес всем известные зарубежные фирмы, выпускающие шины для автомобилей, - французская “Мишлен”, итало-испанская “Бриджстоун”, австрийская “Континенталь”, франко-американская “Гуд Йир”.
Товарная продукция - дифенилгуанидин технический (ДФГ) - служит вулканизатором резин. Его получают методом конденсации хлорциана с анилином в безводной среде. Впервые техпроцесс в 60-х годах спроектировала французская фирма “Рон-Пуленк”, а в Новочебоксарске ДФГ выпускается с 1973 года. Сегодня 90 процентов его поставляется на западный рынок.
Руководители предприятия ориентировались на потребителя, исходя из конкретной информации о его требованиях. В 1998 году в “Пронове” разработали собственное руководство по качеству, через год его привели в соответствие с требованиями международных стандартов ИСО 9002:94. Саратовские специалисты из центра внедрения стандартов серии ИСО помогли новочебоксарцам подготовиться к сертификации заводской системы управления качеством, которую провела в 2000 году одна из самых авторитетных фирм - английская “Регистр Ллойда”.
Зарубежные партнеры высоко оценили усилия поставщиков. С этого же года “Мишлен” начал принимать новочебоксарский ДФГ без входного контроля и использовать его как стандартный образец. Теперь уже известно, что “Мишлен” отказывается от продукции фирмы “Дюпон” и в 2003 году закупит дополнительно 400 тонн нашего дифенилгуанидина. В протоколах оценки фирма “Бриджстоун” выставила 98 баллов из 100, и “Пронове” присвоена категория АА - “надежный поставщик”. А “Гуд Йир” использует чувашский ДФГ не только на европейских заводах, но и отправляет в Америку, хотя фирма сама его производит (является конкурентом “Проновы”).
Коллектив не почивает на лаврах, а приступил к разработке системы экологического менеджмента. Для потребителей в Европе важно, что продукт и производство безвредны для региона, при транспортировке, разгрузке и погрузке, а также при использовании. Снова начали обучать персонал, обследовать завод, проверять документацию. И опять придирчивые англичане, теперь уже из “Бюро Веритас”, экзаменовали “Пронову”. Так, в сентябре 2001-го наше предприятие, первое в Чувашии и второе в России, получило сертификат по ИСО 14001:96. В настоящее время переходит к интегрированной системе менеджмента, включающей в себя элементы других международных стандартов.
Все это делается не ради красивых бланков сертификатов на английском языке и даже не ради престижа. Все структурные изменения производились из необходимости соответствовать требованиям рынка и опережать конкурентов во всем. Этому способствует эффективный менеджмент - интегрированная система управления. Как считает исполнительный директор И.Милицин, каждый работник
(а их в “Пронове” 92 человека) - это золотой ресурс предприятия, благодаря которому достигнуты высокие результаты, обеспечены имидж фирмы и достойный уровень жизни.
“Промышленность Новочебоксарска” (“Пронова”) - кому-то такое название может показаться претенциозным, но фирма демонстрирует, что ее амбиции подкрепляются весомыми достижениями в России, ее признают за рубежом. В минувшем году Международная академия реальной экономики вручила предприятию диплом “Лидер региональной экономики”, а исполнительному директору - Игорю Милицину - присвоила звание академика. Продукция “Проновы” вошла в список “100 лучших товаров России”.
А под новогодние праздники добавилась еще победа в VI Всероссийском конкурсе “Лучшие российские предприятия” в номинации “За наивысшие достижения в области экономической политики и качества” с вручением бронзовой статуэтки Екатерины Великой, как символа возрождения страны.
Ежегодно в Париже составляют список лучших европейских предприятий. Пора “Пронове” попробовать свои силы и в этом конкурсе.