Публикации » “ХИМПРОМ” РАБОТАЛ НА СЕБЯ

Так, выручка от продажи продукции, работ и услуг возросла на 38,2 процента по сравнению с 2003 годом и составила почти 3 млрд. рублей. Балансовая прибыль увеличилась на 23 процента, объем производства товарной продукции в действующих ценах — на 37,9 процента, в сопоставимых ценах — на 17,4 процента. Среднемесячная производительность труда на одного работника предприятия увеличилась на 26 процентов. Загрузка основных производственных мощностей составила 90,6 процента.

Следует отметить, что “Химпром” полностью работал “на себя”, не участвуя в процессинговых схемах. Это стало одним из ключевых факторов, повлиявших на рост поступлений от продаж готовой продукции. В целом, как отметили специалисты завода, 2004-й был удачным по всем статьям бюджета.

В отчетном году завод активно использовал в своей деятельности кредитные ресурсы банков, было открыто финансирование более 50 мероприятий. Наиболее крупные из них: создание технологической котельной для цеха № 71, реконструкция производства хлорбензола и градирни, техническое перевооружение заводской типографии, модернизация аналитического приборного парка научно-исследовательского центра, реконструкция стадии гидрирования ацетона на производстве перекиси водорода, расширение производства ацетон­анила-Н и реконструкция шинного моста электролизеров. На заводе возрождено трудовое соревнование. За год премиальные выплаты цехам-победителям составили более миллиона рублей. Рост средней заработной платы по заводу за 2004 год составил 26,2 процента.

Динамично проводилась модернизация производства, в той или иной мере затрагивающая практически каждое подразделение. Если в 2003 году на техническое перевооружение было потрачено 90 млн. рублей, то за 10 месяцев 2004-го израсходовано 175 млн. 180 тысяч рублей. “Химпрому” удалось повысить долю экспорта в общем объеме продукции. Это стало возможным благодаря серьезной работе над качеством продукции, его доведению до “планки” запросов взыскательных западных потребителей.