30 мая 2002 г.
Статья дана на правах рекламы.
Наращивание объема производства и реализации продукции, расширение и обновление ее ассортимента, сохранение и повышение ее качества рассматриваются руководством и трудовым коллективом открытого акционерного общества "Корпорация "ЧХБК" как приоритетные задачи, на решение которых ориентирована вся корпоративная стратегия. А средство осуществления этой стратегии - инновационные факторы развития: новая техника, совершенствование технологии, маркетинга, управления персоналом.
На этом пути корпорация уже добилась значительных достижений. Ее работа характеризуется хорошей динамикой. В 2001 году объем производства по сравнению с 2000 годом вырос на 14,5%, в том числе пряжи - на 10%, готовых тканей для внутреннего российского рынка - на 12,6%, швейных изделий - на 28,2%. Переработано 10400 тонн хлопка, 93,6% которого закуплены за счет собственных средств предприятия.
Устойчивые позиции комбинат занимает как на российском, так и на международном рынке прежде всего за счет признанного качества продукции, приемлемых для потребителей цен, постоянного изучения конъюнктуры рыночного спроса, активной маркетинговой работы в российских регионах.
О конкурентоспособности продукции ОАО "Корпорация "ЧХБК" свидетельствуют престижные награды. Так, в 2000 году различные ее виды были удостоены шестнадцати Платиновых, Золотых и Серебряных Знаков качества XXI века. В апреле текущего года Золотые Знаки Качества XXI века присуждены еще восьми видам продукции "ЧХБК": трем моделям комплектов постельного белья, двум артикулам бытовых тканей, а также бязи, ситцу и сатину. Сам комбинат по итогам VII международной выставки - конкурса "Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века" награжден почетным дипломом. Корпорация получила также право участия в заключительной выставке "Национальная слава", которая состоится в Москве в декабре 2002 года, и в конкурсе на Платиновой Знак качества XXI века.
По итогам XVIII Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности (Москва, март 2002 года), в которой участвовали свыше двух тысяч отечественных и зарубежных предприятий, комбинат награжден Дипломом "За большой вклад в формирование национального рынка товаров отечественного производства".
Корпорация успешно развивается, что дает ей все основания уверенно смотреть в будущее. Бизнес-планом на этот год предусмотрено увеличение объемов производства практически по всем традиционным для предприятия видам продукции: готовых тканей - на 3,2%, пряжи (без учета нужд трикотажного производства) - на 22,5%, нетканых материалов - на 43,7%, ниток - на 42,2%.
Важнейшее стратегическое направление инновационной работы - освоение нового для комбината трикотажного производства с участием иностранного инвестора - германской фирмы IBS. Генеральный директор ОАО "Корпорация "ЧБКХ" М.Ягофаров считает, что это один из тех пилотных проектов, от успеха которых зависит перспектива сотрудничества иностранных инвесторов с российским бизнесом. 8 декабря прошлого года новое производство дало первую продукцию. Уже завезено больше трехсот единиц оборудования на общую сумму свыше 600 млн рублей. В текущем году планируется произвести 200 тонн трикотажного полотна на общую сумму 16 млн рублей. Вслед за трикотажно-вязальным производством будут созданы еще два - красильно-отделочное и трикотажно-швейное. В итоге будет завершено создание нового бизнеса для комбината, который в результате этого уже через два года войдет в число крупнейших не только в России, но и в Европе производителей текстиля и трикотажа.
Предусмотрены значительные работы по технической модернизации и других производств.
Инновационная корпоративная стратегия включает в себя, конечно, и формирование современной корпоративной культуры, кардинальное совершенствование стиля и методов управления персоналом. Ведь профессиональное развитие работников - как специалистов, так и рабочих - способствует созданию на предприятии благоприятного морального микроклимата, повышает степень мотивации сотрудников к высококвалифицированной работе, служит важным фактором преемственности в управлении. Оно особенно необходимо именно теперь - в условиях, когда профессиональные знания быстро устаревают. Только за первый квартал 2002 года организовано обучение двух групп резерва руководителей и специалистов, повысили квалификацию 107 руководителей и специалистов и 425 рабочих, проведены конкурсы профессионального мастерства.
Дальнейшее усиление инновационных принципов организации всех сфер работы корпорации призвано стать источником ее новых успехов.