22 марта 2006 г.
Ровно год назад, 22 марта 2005-го, в Инспекции Федеральной налоговой службы России по Ленинскому району г.Чебоксары получила постоянную прописку ОАО «Территориальная генерирующая компания №5» (ОАО «ТГК-5»). Созданная компания объединила генерацию четырех регионов: Чувашии, Марий Эл, Удмуртии и Кировской области.
Этот день стал и точкой отсчета истории Чувашского филиала ОАО «ТГК-5», в состав которого входят Чебоксарская ТЭЦ-1, Чебоксарская ТЭЦ-2 и Новочебоксарская ТЭЦ-3. Компания обеспечивает надежное и бесперебойное снабжение потребителей Чувашской Республики электрической и тепловой энергией.
На встрече с директором Чувашского филиала ТГК-5 В. М. Лучинкиным наш корреспондент постарался получить ответ, с какой целью и для чего была создана эта компания.
Диспозиция в пользу республики
-- Итак, Виктор Михайлович, откройте, пожалуйста, маленький секрет. Почему ТГК-5 было зарегистрировано именно в Чувашии?
-- Конечно, в претендентах недостатка не ощущалось. Но политическое решение все же было предопределено. Ведь мы, энергетики, привыкли работать на длительную перспективу. Нам нужны стабильность, прозрачность и предсказуемость в решениях. Кроме того, у РАО «ЕЭС России» и Чувашии уже давно сложились доверительные отношения. И руководство республики демонстрирует компетентный подход в решении проблем энергетиков Чувашии.
Приведу один пример. Нынешней зимой из-за беспрецедентных холодов, ограничений по газу и в целях недопущения сбоев в электро- и теплоснабжении промышленных потребителей и населения республики Чувашский филиал ОАО «ТГК-5» был вынужден приобрести свыше 15 тысяч тонн мазута. Стоимость этой, без преувеличения, жизненно важной для республики покупки превысила предельные лимиты, заложенные в тарифы на 2006 год, более чем на 40 миллионов рублей.
В целях предотвращения негативных последствий по надежному энергоснабжению потребителей Чувашской Республики и недопущению значительного роста тарифов на энергоресурсы в 2007 году, из-за выпадающих доходов 2006 года, за счет бюджета уже сегодня нам компенсируют эту разницу стоимости мазута, заложенного в тариф и фактической стоимостью приобретенного по договорам мазута.
Экстрим без нервотрепки
-- Отдачу хотят получать везде. В ТГК-5 входят ТЭЦ четырех субъектов Федерации – Чувашии, Марий Эл, Удмуртии, Кировской области. А что их на деле объединяет, кроме общей вывески и единого руководства?
- Прежде всего, - это общая политика развития регионов, самоутверждение на электрических рынках. Немаловажно и то, что на отдельно взятых станциях сейчас удается применить все лучшие наработки. Подразделения компании друг от друга тайн не имеют. Все технологические новшества, коммерческие связи, кадровый потенциал служат общему делу. ТЭЦ порой даже обмениваются специалистами, чтобы посмотреть на себя со стороны.
Сегодня в компании сформирована квалифицированная команда профессионалов. И за прошедший год ей удалось добиться впечатляющих результатов. Прежде всего, речь идет о грамотной и согласованной подготовке всех филиалов ТГК-5 к прохождению осенне-зимнего максимума, своевременной организации ремонта оборудования и полномасштабных закупках различных видов топлива. А далее, как следствие, безаварийная работа теплосетей и станций в период зимних холодов. Отдачу от работы энергетиков, прежде всего, в полной мере ощутили потребители. Надежное бесперебойное обеспечение тепло- и электроэнергией на всем протяжении отопительного сезона, в том числе в период экстремальных морозов, стало нормой для населения, организаций и промышленных предприятий Чувашии и других регионов, входящих в состав ОАО «Территориальная генерирующая компания № 5».
-- Давайте здесь чуть-чуть поподробнее и менее официально. Действительно, сегодня самые ярые недоброжелатели не посмеют в чем-то упрекнуть энергетиков. Испытание выдержано достойно. Скажите, быть может, к этому сезону готовились как-то по-особенному?
-- Да нет, мы уже несколько лет встречаем холода во всеоружии. И паспорта готовности получаем не ради галочки. Каждая технологическая схема проверяется досконально. Есть средства на ремонт и обновление основных фондов, приобретение топлива. Остается только руки приложить. И с душевным содроганием вспоминать времена взаимозачетов, когда меняли шило на мыло и ставили латку на латке. У нас на правительственной комиссии в самые лютые январские морозы произошел характерный диалог. Кто-то сказал: коллеги, вы понимаете, о чем мы сейчас говорим? Не о каких-то критических ситуациях, связанных с авариями, замерзающими кварталами и отключениями. Отнюдь, речь идет о сугубо рабочих моментах: где выгоднее приобрести топливо, какие дополнительные резервы пустить в ход и т.п. И в экстремальной ситуации обходится без нервотрепки, благо, что президент Николай Федоров нас подстраховал, обеспечил на крайний случай доступ к государственным запасам.
Генерация в духе времени
-- Как известно, Чувашии не хватает собственной электроэнергии, ее дефицит приходится покрывать на оптовом рынке. Между тем, у республики очень большие планы по росту регионального валового продукта. Поспеют ли энергетики за ситуацией, смогут ли они подкрепить перспективные программы дополнительными киловаттами?
-- Да, совсем недавно генеральный директор ТГК-5 В. Лебедев встречался в Москве с А. Чубайсом как раз для того, чтобы обсудить объемы предстоящих капитальных вложений. Фактически произошла презентация инвестиционной программы компании на ближайшие пять лет. Цена вопроса ни много, ни мало, а 20 миллиардов рублей, в том числе на долю Чувашии приходится около трети этой суммы. Эти инвестиции планируется направить на совместное развитие энергетики и территорий. В ближайших планах компании – переоснащение технической базы и ввод в эксплуатацию новых мощностей, которые позволят удовлетворить растущие потребности регионов в тепловой и электрической энергии. Создается дополнительная энергетическая база для строительства жилья, развития промышленности и других жизненно важных направлений.
Серьезная работа будет проведена на ТЭЦ-2, где также значительно возрастет генерирующий потенциал. И еще один из наиболее крупных проектов будет осуществлен на Новочебоксарской ТЭЦ-3. Планируется кардинальное техническое перевооружение и реконструкция станции. Здесь появятся новые генерирующие мощности на базе парогазовой технологии как наиболее перспективной, эффективной и конкурентоспособной. Так что, проблема дефицита электроэнергии и теплоснабжения уже в ближайшие годы для Чувашии должна потерять свою остроту.
-- А где возьмете деньги на столь масштабную инвестиционную программу?
-- У компании имеется собственная прибыль, есть амортизационные отчисления, а, кроме того, планируем привлечь заемные средства. Уже в скором времени планируется вывод акций ТГК-5 на российские и международные биржи.
-- Словарь Даля толкует слово «генерация» вполне на современный манер, а именно: «поколение». Можно ли утверждать, что в вашей генерирующей компании тон задает поколение управленцев новой формации?
-- Подчеркну еще раз. И в компании в целом, и в ее Чувашском филиале в частности подобрался очень профессиональный и ответственный коллектив, способный решать задачи любой сложности. Реформа энергетики сегодня вышла на финишную прямую. И мы постараемся решить все задачи, которые поставлены перед нами руководством РАО «ЕЭС России», ОАО «ТГК-5» и Чувашской Республики.
Источник: "Советская Чувашия"