— Виктор Степанович, как работается предприятию в этом году?
— Успешная реализация плана 2005 года позволила нам создать неплохой задел для работы в нынешнем году. Несмотря на то, что из-за холодной зимы в первом квартале пришлось дополнительно затратить на энергоресурсы почти 10 млн. рублей, удается удерживать темпы производства. Основные планы нынешнего года таковы: наращивание объемов выпуска продукции, расширение ее номенклатуры, завершение работ по теплообеспечению предприятия. А самое главное — досрочная сдача тепловых мощностей котельных.
«Химпром» продолжает работать с кадрами. В нынешнем году пройдет целевой прием студентов в Российский химико-технологический университет имени Д.И. Менделеева и Ивановский химико-технологический университет.
Выполнен солидный объем работ по благоустройству и озеленению предприятия. Завод как наиболее крупный налогоплательщик несет дополнительную социальную нагрузку, в частности, в строительстве дороги высокого качества. На эти цели мы направляем более 25 млн. рублей, или половину стоимости строительства.
В двух субботниках, проведенных в нынешнем году, приняло участие около 8 тысяч человек.
— Что можете сказать о технической политике предприятия?
— На «Химпроме» сейчас регулярно проводятся встречи, оперативные совещания, планерки, чего не было раньше. Это тормозило общение, люди знали меньше о направлениях развития предприятия. Сегодня каждый начальник цеха, инженерно-технический работник осведомлен о планах своего цеха по развитию, производству, экологии, качеству продукции. Обстановка открытости технической политики, четких требований к техническому персоналу позволяет параллельно решать проблемы подготовки кадров. На производстве, в лабораториях и цехах, выявляется уровень знаний ИТР, общения, оценок, ответов на вопросы руководства. В результате выясняется, кто наиболее подготовлен к современным требованиям. По существу, это и есть работа по подготовке кадров. Мы можем дать всестороннюю оценку любому руководителю — от начальников отделов до мастеров. На «Химпроме» гораздо полнее стала информированность не только инженерного корпуса, но и рабочих.
— Вы считаетесь одним из успешных менеджеров России, вошли в тысячу лучших управленцев страны...
— «Химпром» — предприятие, на котором работают квалифицированные специалисты, это и есть главный залог успеха. Но какими бы квалифицированными ни были специалисты, предельно компетентными должны быть в первую очередь руководители. Я считаю, сегодня у руля завода находится грамотный персонал. И мы должны позаботиться о том, чтобы его квалификация не снижалась, потому и начата целевая подготовка. Не дело, что многие вузы сегодня готовят специалистов из чисто конъюнктурных соображений, стараясь заработать на свое существование. «Химпром» против такой политики. Мы неоднократно обращались в вышестоящие органы, и вопрос сдвинулся с мертвой точки. Мы за то, чтобы и химико-механический техникум, и ПТУ были ориентированы на подготовку специалистов для промышленности, а не для гуманитарной сферы.
Какой бы ни была система организации труда, главный ее результат – экономические показатели. Если они хорошие и удовлетворяют общество, то это и является самой высокой оценкой деятельности руководителя. Менеджмент предприятия создается годами. Специалиста, который закончил даже самый престижный вуз, за короткое время сделать квалифицированным руководителем невозможно.
— Что станет с «Химпромом», если Стародубцев уйдет?
— «Химпром» должен готовить много «стародубцевых». Это такой коллектив, который выкристаллизовывает из своей среды наиболее способных инженерно-технических работников. Нельзя сказать, что таковых на предприятии нет. Есть, но они, на мой взгляд, пока недостаточно подготовлены. Однако в том нет их вины. В стране наблюдалась такая ситуация, когда экономика не работала, а у людей не было возможности повышать квалификацию, полноценно обмениваться технической информацией. Не было широкой связи с научно-исследовательскими институтами и вузами.
Сегодня на «Химпроме» такая возможность появилась. Наши начальники цехов встречаются и беседуют с учеными. Они неоднократно обсуждали заводские проблемы с учеными «менделеевки», ИГХТУ. Все это, безусловно, создает благоприятные условия для подготовки специалистов. Считаю большой ошибкой, что сейчас во многих учебных заведениях готовят менеджеров. Слово «менеджер» переводится как «руководитель процесса», а процессом можно управлять, только зная его, имея характер и силу воли. Не все становятся руководителями. Из многочисленного корпуса инженерно-технического персонала следует выбирать тех, кто обладает необходимыми чертами характера. Потенциальные руководители у нас есть. Хочется, чтобы завод сохранил свой потенциал на долгие годы. Но для этого надо много работать.
— Каким вы видите «Химпром» лет через пять?
— Это будет высокоавтоматизированное предприятие, на базе современных информационных технологий, с высокой производительностью труда, новыми продуктами, на котором появятся нанотехнологии, технологии вторичных энергоресурсов, предприятие с достойной экологической культурой. Завод станет одним из передовых в Российской Федерации и мировой экономике. Химики будут иметь заработок, в несколько раз превышающий сегодняшний. Я уверен: так будет.