20 июля 2006 г.
Акции объединившего генерацию четырех регионов - Чувашской, Удмуртской республик, Кировской области и Республики Мари Эл - ОАО “Территориальная генерирующая компания № 5” вышли на фондовый рынок. 17 июля акции выведены на ОАО “РТС”, 20 июля допущены к обращению на ММВБ, с 20-го июля они будут в обращении на НП “РТС”. С объявления об этом значимом событии для компании началась пресс-конференция специально приехавших во вторник в Чебоксары руководителей ТГК-5. На встречу были приглашены также директора региональных филиалов компании.
ТГК-5 первой из российских генерирующих компания завершила формирование целевой структуры в результате конвертации акций РГК. Уставной фонд ОАО “ТГК-5” составляет 9005196280 рублей 26 копеек, который разделен на обыкновенные акции номинальной стоимостью 1 копейка в количестве 900519628026 штук. “Отныне каждый желающий может купить “кусочек” нашего бизнеса, - пошутил генеральный директор компании В.Лебедев. - Причем для меня, как наемного менеджера, не важно - крупные инвесторы или мелкие. Главное - чтобы мы без рисков привлекли достаточное количество денег для реализации той программы, которую затеяли”. Кстати, если дело дойдет до облигационного займа, то Владимир Альбертович и сам не прочь прикупить облигации своей компании, ибо уверен, что это “более интереснее, чем держать деньги в банке”. А уверенность основана на привлекательности энергетической отрасли вообще и своей компании в частности.
- Мы в энергетической отрасли - в группе лидеров. У ТГК-5 есть конкурентное преимущество, которое позволит быть в числе лучших компаний и по стоимости акций. Мы заинтересованы в том, чтобы наши акции стоили как можно дороже, - заявил гендиректор.
Преимущество в том, что станции ТГК-5 (их - 11) находятся в непосредственной близости к потребителю, кроме электричества у компании есть еще один товар - тепло. Что немаловажно, на всех территориях у компании в вопросах теплового рынка есть полное взаимопонимание с органами власти.
Такая, можно сказать, фора да плюс привлекательность качества управления: компания первым в стране получила целевую структуру (какого кропотливого труда это стоило _ разговор особый), есть стратегия, отсутствует конфликт интересов мажорного и минорного акционера и, наконец, имеется пакет проектов, готовых к реализации - такие моменты, считают менеджеры генкомпании, просто не могут не понравиться потенциальному инвестору. И вывод акций на российские биржи, по мнению В.Лебедева, значительно повысит открытость, прозрачность компании именно для инвесторов, увеличит ликвидность акций ТГК-5 и будет способствовать росту капитализации компании. Уже сегодня компания готова к дополнительной эмиссии акций.
Если говорить о капитализации, сегодня будет справедливый показатель в 12 миллиардов рублей, который определен на конец прошлого года. Но Владимир Альбертович без тени сомнения и бахвальства озвучил еще одну цифру: “Через три года будет миллиард долларов - не меньше”. Чему будет способствовать четкое видение стратегии развития, которая уже разработана. Планируется дополнительная эмиссия в пределах от 8 до 10 миллиардов рублей, привлечение собственных средств в 4-5 миллиардов рублей для реализации ряда проектов. Некоторые коррективы возможны, но основные контуры развития четко обозначены.
- Урал стал энергодефицитным. В Центре - острый дефицит. Удмуртия превысила энергопотребление в самые лучшие советские годы. К Кирове - потребитель под угрозой. Бурно развивается Чувашия. То есть на территориях сегодня есть системные проблемы. Уже через несколько лет они могут поставить под вопрос всю надежность энергоснабжения потребителей. Вот почему до этого времени мы должны развернуть процесс участия бизнес-сообщества в развитии энергомощностей, - отметил руководитель ТГК-5.
Три инвестиционных проекта компании попали в приказ РАО ЕЭС о первоочередных энергостройках страны. “Есть ли среди них какой- либо объект на территории Чувашской Республики?” - поинтересовался автор этих строк. Оказывается, нет. Но повода для огорчения у чувашских энергетиков и, конечно, потребителей тоже нет.
- В приоритетные попали 2 станции Кировской области и одна в Удмуртии только потому, что там первыми столкнулись с системными проблемами, - успокоил представителей чебоксарских СМИ В.Лебедев. - А разве можно не назвать приоритетным проектом замену турбин на Новочебоксарской ТЭЦ-3, которую мы запланировали на ближайшие два года. Замена прописана в программе, обозначены размеры, источники финансирования, сроки... Или возьмем Чебоксарскую ТЭЦ-1, “старушку”, для которой сегодня составляется бизнес-план. Реализация этого проекта будет происходить параллельно со стройками, которые называются приоритетными. Просто источники финансирования могут быть иными. Скажем, на собственные средства. То есть этот проект тоже не на задворках, его тоже “на потом” не оставляем.
Кстати, инвестиционный проект реконструкции нашей ТЭЦ-3 с установкой ПГУ (парогазовая установка - широко распространенная в мире, но относительно новая в России эффективная технология сжигания газа на тепловых электростанциях) должен увеличить выработку электроэнергии до 1447 миллионов МВт ч, снизить расходы электроэнергии на собственные нужды с 12% до 7%.
А в завершении встречи журналистов, оказывается, ждал “рояль в кустах”: каждому корреспонденту руководство компании подарило по одной той самой акции номинальной стоимостью 1 копейка. “Хотим вас сделать соучастниками нашего бизнеса, погрузить в эти испытания”, - и в шутку, и всерьез прокомментировал Владимир Альбертович. Теперь я тоже - немножко акционер.
Источник: "Хыпар"