16 декабря 2006 г.
На сайтах соседних с Ядринским районов появились сообщения о присуждении лучшим ученикам и учителям школ именной стипендии депутата Государственного Совета республики, генерального директора ОАО «Ядринмолоко» Н. Малова.
Сегодня стало модным заниматься меценатством. Многие депутаты, бизнесмены оказывают помощь отдельным людям, детским учреждениям, вносят свой вклад в проведение тех или иных мероприятий местного и республиканского значения. Но стипендии учреждает далеко не каждый.
Мир должен узнать новых Моцартов и Ломоносовых
«Все мы живем ради своих детей, как жили и живут наши родители, в них наше будущее, – начал разговор Николай Владимирович. – И каждый в силу своих возможностей должен поддержать их. Особенно сегодня, когда у пап и мам юных талантов не всегда есть материальные возможности и знания».
Степень этой помощи может оценить и читатель, сравнив ее со студенческой стипендией. По 500 рублей ежемесячно уже второй год получают около тридцати одаренных мальчишек и девчонок не только Ядринского, но и Красночетайского районов. Нынче их ряды пополнились и учениками Шумерлинского. Поощрить решили и десять талантливых педагогов, определив каждому по тысяче рублей в месяц. «Продиктовано это моим трепетным отношением к людям, которым мы доверяем самое дорогое в жизни – наших детей, – продолжает депутат. – Так почему же не поддержать достойных?» Исходит решение из убеждения, что сельский учитель после основной своей работы должен иметь возможность и отдохнуть, и самосовершенствоваться. Сегодня же, возвращаясь с уроков, вместо того, чтоб просто что-то почитать, он вынужден заниматься хрюшками и буренками. Наутро не отдохнувший идет в школу… «Чем профессиональнее будут люди, призванные заботиться об образовании и здоровье, тем сильнее будет общество». К слову сказать, на стипендиях для учащихся и учителей Николай Малов останавливаться не намерен. Возможно, к числу именных стипендиатов уже в следующем году добавятся медицинские работники, труженики села. Правда, последним и сегодня оказывается существенная помощь в виде беспроцентных ссуд. Более ста владельцев личных подворий за два года купили на них коров в счет будущей сдачи молока на завод по рыночным ценам. Нынче сумма кредитов частникам составила около 2 млн. рублей.
Чтоб не пропасть поодиночке
Слова «будущее» и «поддержка» в речи генерального директора «Ядринмолоко» звучат часто и выражают твердую жизненную позицию. Он убежден, что только взаимная помощь и выручка способствуют движению вперед: «Мы можем динамично развиваться только тогда, когда параллельно будут развиваться и другие хозяйства. К примеру, получить сегодня сверхприбыли возможно, снизив цены на молоко, но тогда завтра лишимся сырьевой базы. Потому завод поддерживает и единоличные, и фермерские хозяйства, и крупные сельхозкооперативы. За два года последним выдан беспроцентный кредит на сумму около 45 млн. рублей. На эти деньги поставщики сырья приобретают и горюче-смазочные материалы, и удобрения, и технику. Так купили зерноуборочные комбайны нынче три сельхозкооператива. Ответственность, своевременный расчет, предоплата способствуют тому, что крупные хозяйства Воротынского района Нижегородской области, Горномарийского в Марий Эл сотрудничают сегодня с «Ядринмолоко».
На имидж завода работает и то, что он активно участвует в общественной жизни района. В частности, поддерживает детские спортивные учреждения. Является генеральным спонсором футбольной команды «Рубин», которая в этом году заняла первое место в высшем дивизионе республики. Не забывает о ветеранах войны и труда. В общем, не отворачивается от нужд простого человека, будь то работник «Ядринмолоко» или посторонний. Вот и в день нашего визита обратились сюда погорельцы из деревни Нижние Ачаки. «Сейчас посмотрим, чем можно помочь», – прервал нашу беседу директор. «Еще не было случая, чтоб Николай Владимирович отказал нуждающемуся», – резюмировали сослуживцы.
«Когда мы начинаем думать только о себе, когда доминирует мысль «меня это не касается», мы лишаем себя будущего, – говорит Малов. – Очень правильно, что государство наконец обратило внимание на сельское хозяйство. Развивается инфраструктура, проводятся газ, вода. Сельчанин сегодня (тот, кто хочет), может заработать больше, чем рядовой житель города. Другой вопрос, что не каждый хочет трудиться 24 часа в сутки. Потому и не бросились поголовно оформлять кредиты на ЛПХ. И это естественно. Известно, что 90 проц. людей хотят иметь восьмичасовой рабочий день и гарантированный заработок. Условия для этого могут создать только крупные сельхозпредприятия. Только они обеспечат деревню и рабочими местами, и достойной зарплатой, стерев слишком большую нынче грань между жителями села и города. Но без дотаций не обойтись, пока нарушено соотношение цен. Дизтопливо стоит в разы дороже сельхозпродуктов. Конечно, можно было бы поднять цены на зерно, но сколько тогда будет стоить хлеб в магазинах? И будет ли он по карману пенсионерам? Если в силу определенных условий нельзя сдерживать цены на ГСМ, то должны быть и дотации в сельское хозяйство. Вот тут и наступает момент личной ответственности руководителя. Сегодня нужен руководитель новой экономической формации, тонко понимающий и нужды производства, и запросы людей. Такие уже появляются. Понимают, что полагаться необходимо на собственные силы, разум и предприимчивость».
О руководителе судят по делам
«Ядринмолоко» – одно из успешно развивающихся перерабатывающих предприятий района. Оснащено современным оборудованием. Объемы производства по сравнению с прошлым годом выросли в полтора раза. Масло, молоко, сметана, йогурт, творожная масса, кисломолочные продукты в современной красивой упаковке пользуются спросом не только в нашей республике, но и за ее пределами. А все потому, что производятся из натурального, экологически чистого сырья, что подтверждается наградами, полученными на международных и всероссийских выставках. Только за последние 2 года продукция была удостоена 12 золотых и серебряных медалей. Считается, что о благосостоянии предприятия говорит размер средней заработной платы. Сегодня она здесь составляет 9415 рублей в месяц.
Успехи предприятия, которое недавно отметило свое семидесятилетие, Николай Владимирович в первую очередь относит за счет совместной слаженной работы команды. Да и в районе, по его словам, есть все условия для плодотворного труда. Способствуют тому и здоровая внутренняя конкуренция, и географическое расположение, и федеральная трасса.
Малов – руководитель молодой, завод возглавляет третий год. Он выпуск-ник экономического факультета Чувашского госуниверситета, окончил филиал Волго-Вятской академии государственной службы. Подытоживая нашу беседу, Николай Владимирович коротко сказал: «О руководителе судят по делам. Настоящий же мужчина и в семье, и там, где он трудится, должен многое брать на себя. Единственный его капитал – это умение отвечать за свои слова и поступки». Кстати, у генерального директора молокозавода репутация человека, умеющего держать свое слово. Значит, можно верить в дальнейшее развитие одного из градообразующих предприятий Ядрина.
Е. Зайцева.
Источник: "Советская Чувашия"