ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА,
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
И КАЧЕСТВО

 
 
Орфографическая ошибка в тексте

Послать сообщение об ошибке автору?
Ваш браузер останется на той же странице.

Комментарий для автора (необязательно):

Спасибо! Ваше сообщение будет направленно администратору сайта, для его дальнейшей проверки и при необходимости, внесения изменений в материалы сайта.

Публикации » Энергетический пазл Вексельберга

04 июня 2007 г.

Подконтрольный «Ренове» КЭС-холдинг за 450 млн долларов выкупил допэмиссию акций ТГК-5 и довел свой пакет в генерирующей компании до 45% ТГК-5 объединяет тепловые электростанции с общей мощ­ностью около 2,5 ГВт в Марий Эл, Удмуртии, Чувашии и Ки­ровской области.

Интерес к этой генерирующей компа­нии КЭС-холдинг проявлял давно и до выкупа допэмис­сии уже владел 19% акций ТГК-5. Сейчас компания Вик­тора Вексельберга делит контроль над этим активом с РАО ЕЭС, на чью долю теперь приходится 47% акций. Ско­рее всего КЭС-холдинг в бли­жайшее время доведет свой пакет до контрольного, выку­пив акции у миноритариев. Почти полмиллиарда долла­ров, полученные в ходе доп­эмиссии, ТГК-5 предполагает направить на инвестпроекты, связанные с увеличением мощностей и доли угольной генерации. Это должно сни­зить энергодефицит в регио­нах деятельности компании.

 

Интересы КЭС-холдинга более глобальны. Помимо пакета в ТГК-5 компания владеет 22% ТГК-6 (ведет деятельность в Мордовии, Нижегородской, Ивановской, Владимирской и Пензенской областях) и в сле­дующем году собирается дове­сти свою долю до контроль­ной. Кроме того, холдинг го­ тов полностью выкупить ак­ции ТГК-9 (владеет электро­станциями в Коми, Пермском крае и Свердловской облас­ти). Правда, последняя иници­атива не вызвала одобрения ФАС, поскольку в этом случае под контролем КЭС-холдинга оказалась бы генерация в 12 смежных регионах России.


Конечная цель компании Вик­тора Вексельберга, скорее всего, консолидация этих не самых лучших энергетиче­ских активов в единую струк­туру, некоторое обновление мощностей и дальнейшая пе­репродажа либо обмен на до­лю в новом холдинге в инте­ресах полноценного стратеги­ческого инвестора. Именно по такой схеме «Ренова» дей­ствовала в проектах, связан­ных с цветной металлургией (СУАЛ, «ВСМПО-Ависма») и нефтедобычей (Тюменская нефтяная компания).

 

Малый бизнес Новгородской облас­ти проигнорировал возможность по­лучить поддержку, предусмотренную региональной программой. Бюджет области выделил на 2007 год 4,5 млн рублей для субсидирования процентной ставки по кредитам, по­лученным в банках на развитие биз­неса. Гасить будут две трети от став­ки рефинансирования ЦБ РФ. В ито­ге реальная процентная ставка может быть смикширована до 5–6%. Предусмотренных средств могло хватить на поддержку 50–60 проектов, но почти за полго­да от малых предпринимателей не поступило ни одной заявки.

 

Как говорит руководитель регио­нальной общественной организации Союз предпринимателей Новгород­ской области Евгений Богданов, предприниматели не доверяют ад­министрации. Да и денег изначально предполагалось выделить сущест­венно больше и на более существен­ные меры.

Мой МирВКонтактеОдноклассники
Система управления контентом
428004, г.Чебоксары, Президентский бульвар, 10
Телефон: (8352) 64-20-40
Факс: (8352) 64-20-40
TopList Сводная статистика портала Яндекс.Метрика