Публикации » Интервью генерального директора ОАО "Чувашская энергосбытовая компания" М.Ю.Шируновым "ЭЛЕКТРИЧЕСТВО БЕЗ ОТКАЗА"

УЖЕ через год РАО “ЕЭС России” не станет. В преддверии собственной ликвидации Холдинг продает активы. Его руководство объявило о намерении параллельно с генерацией продать и энергосбытовые компании. Сбытовая деятельность - тот стержень, на котором держатся все финансовые отношения энергетического рынка. И вопрос “Чего ожидать потребителям?” - далеко не праздный. Эта и другие темы - в беседе нашего корреспондента с генеральным директором ОАО “Чувашская энергосбытовая компания” Михаилом Шируновым.

Виртуальное и материальное: что дороже?

- Михаил Юрьевич, насколько мне известно, несколько сбытов уже продано. ЧЭСК тоже выставят на аукцион? Когда?

- Первой ласточкой стал Ярославский энергосбыт. В мае ушли с молотка еще семь компаний. Если говорить о ЧЭСК, пока конкретный срок продажи не определен. Предполагаю, это будет в конце первого, в начале второго кварталов следующего года.

- Кто может стать вашим новым собственником? В конце мая состоялось размещение дополнительной эмиссии акций ТГК-5 в пользу КЭС-Холдинга. На брифинге по поводу успешного IPO его президент М. Слободин ясно дал понять, что не прочь прикупить и сбыты...

- О планах КЭС-Холдинга ничего сказать не могу. Единственное, что знаю: несколько крупных компаний сегодня интересуются возможностью приобретения энергосбытового бизнеса. Например, такая компания, как “Транснефтесервис”, серьезно настроена на покупку более двух десятков сбытов. В сферу ее интересов входят в том числе Чувашская и Кировская энергосбытовые компании. В чем сложность в нашем случае? РАО ЕЭС, единственный акционер ЧЭСК, будет продавать нашу компанию целиком. А для того, чтобы владеть и управлять ею, достаточно 51% акций. Не каждый захочет переплачивать за остальные 49%. Лучший вариант - если купит правительство республики.   

- С генерацией все понятно: теплоэлектростанции – реальные объекты, есть, как говорится, что пощупать, что покупать, есть куда вкладывать инвестиции. А сбыт, согласитесь, нечто виртуальное, абстрактное...

- Нет, не соглашусь. Да, часто говорят: а что в сбытах столько стоит? Ну, здание... Еще? Не надо забывать, ценится не только материальное. Квалификация персонала, его знание республики, потребителей, налаженные связи с ФСТ, РСТ и т.д. - все это нарабатывалось годами. Тем, кто желает заниматься сбытовым бизнесом в регионе, невыгодно создавать компанию с нуля, если можно за приемлемую цену купить уже готовый бизнес. Смысл в том, что люди умеют продавать свой товар, зарабатывать на этом - и это умение дорогого стоит. Допустим, есть у вас миллион. Разве вы, надеясь выручить через год 1,3 миллиона, доверите эти деньги человеку с улицы? Конечно, нет. Другое дело, профессиональные игроки на рынке ценных бумаг обеспечат 25-30% прироста вложенных средств. Активов у них практически нет, но разве можно говорить о таких людях, что они ничего не стоят? Да их любой банк на зарплату 100-150 тыс. долларов в год с удовольствием примет!

С другой стороны, это сегодня наш бизнес воспринимается исключительно как торговля электроэнергией. А на Западе, в частности, в Германии, у одной компании - много видов деятельности: продажа электричества, тепла, сбор платежей за телефон, Интернет и т.д.. В Чувашии, например, Чувашская энергосбытовая компания поставляет электричество, Коммунальные технологии - тепло, а потребитель у нас один и тот же. Если объединить все - серьезно уменьшаются затраты, сокращается управленческий аппарат. Думаю, это очень рентабельный бизнес. Сбытовой компании с ее многочисленными филиалами, отлаженной системой учета платежей, полной базой данных о клиентах было бы интересно принять участие в биллинге. И есть куда стремиться: заполнение вручную платежных квитанций, потеря времени в очередях, когда человек хочет отдать деньги за электроэнергию или оплатить другие услуги, - это уже прошлый век.

Сбыл, но не забыл

- Сегодня Чувашская энергосбытовая компания несет функцию Гарантирующего поставщика на территории Чувашии. Но что будет с приходом частника? Кто даст потребителям гарантию, что с их энергообеспечением все будет в порядке?

- Кроме бизнеса, ЧЭСК выполняет и социальные функции, поэтому озабоченность потребителей вполне понятна. Да, важно, кто будет владельцем энергосбыта. Во-первых, в действующих правилах розничного рынка предусмотрена надежная защита потребителей от недобросовестных поставщиков электроэнергии. Смена собственника не должна повлечь за собой социальных последствий.

Во-вторых, рынок просто заставит нового владельца хорошо работать, иначе акции компании упадут, он потеряет свои деньги. Гарантирующий поставщик - это энергосбытовая компания, которая обязана заключить договор энергоснабжения с любым обратившимся к нему потребителем в зоне своей деятельности. Статус ГП присваивает комиссия, куда входят представители Службы по тарифам, Антимонопольного комитета, Минпрома. Она оценивает условия работы компании с потребителем, смотрит на сбытовую надбавку. Хотя, надо признать,  есть недостатки существующих правил отбора ГП, когда минимальная сбытовая надбавка является главным критерием победы в конкурсе. Сегодня правительством России принято решение доработать Положение о присвоении статуса Гарантирующего поставщика. Конечно, должно быть прописано страхование ответственности перед потребителями.

Когда Женя Малкин плакал...

- 9 месяцев живем в условиях начала либерализации рынка электроэнергии. Есть положительные итоги? Можно ли говорить, что этап привыкания к новым условиям остался позади?

- Да, мы поняли, как работать в условиях нового оптового рынка. Итоги 9 месяцев, считаю, неплохие. Важный результат - выстраивание новой системы взаимоотношений между ЧЭСК и потребителями, организация совместной работы по прогнозированию, планированию электропотребления. Первый шаг – это взаимоотношения с крупными потребителями, чья доля от общего энергопотребления республики составляет 70-75 %. Радует, что крупные предприятия неплохо справляются с планированием. Зная их почасовое потребление нам намного легче спрогнозировать общий объем покупаемой электроэнергии.

Работа, не скрою, сложная и кропотливая. К примеру, на днях мы давали уточнения в РСТ на 2008 г. с учетом того, что следующий год - високосный. А один “лишний” день в феврале - это 20 млн. кВт ч потребления. Нужно учитывать буквально все - этим занимается наш отдел прогнозирования. В майскую жару люди включили кондиционеры, вентиляторы - потребление увеличилось, чуть прохладно - заработали обогреватели, опять рост. Пытаемся все это предусмотреть, вроде получается.

- Интересно, скажем, чемпионат мира по хоккею как-то повлиял на уровень потребления? Наверняка и Вы не отходили от экрана телевизора. В тот момент, когда Малкин плакал на льду от обиды, счетчики не зашкаливало?

- Да, конечно, с большим волнением смотрел прямые трансляции. Более того, удалось попасть на два последних матча чемпионата - “болел” непосредственно среди зрителей в Москве. Если говорить об энергопотреблении в часы, когда люди возвращаются с работы и устраиваются перед телевизорами, оно традиционно возрастает на 10-15%. А во время прямых трансляций встреч нашей хоккейной команды, мы специально проследили (есть такая возможность), рост потребления электричества доходил и до 20%

О первичном и вторичном в тарифах

- Помню, руководство ЧЭСК говорило о возможном введении социальной нормы потребления бытовых абонентов...

- Мое мнение - социальную норму принять необходимо. Ведь что такое социальная норма? Это когда в пределах определенной нормы потребитель платит по меньшим тарифам, сверх нее - по экономически обоснованным ценам. Очень даже справедливо. Рано или поздно обязательно придем к этому.

 С точки зрения расчетов Энергосбытовая компания к этому готова. С точки зрения увеличения стоимости электроэнергии для населения, думаю, ни  мы, ни руководство республики не готовы. Хотя социально незащищенная часть населения, конечно, ничуть не пострадает. Цена возрастет для тех, у кого большое потребление (больше 70-80 кВт ч на 1 человека). Человек должен понимать: если покупает кондиционер, другие энергоемкие приборы - нужно найти и деньги для электричества. Допустим, покупаешь мощное авто, которое на 100 км съедает 25 литров дорогого 95-го бензина, значит, заранее понимаешь, что придется нести эти расходы. А сейчас при реализации электроэнергии населению ниже экономически обоснованного тарифа богатого поддерживаем больше, бедного - меньше.

 - Насколько актуальна тема долгов потребителей перед энергетиками?

- Острой проблемы здесь не вижу. Показателем чего является быстрая оборачиваемость дебиторской задолженности - всего лишь несколько дней. Ярко выраженных, если так можно выразиться, неплательщиков в республике нет.

- И в завершении разговора, Михаил Юрьевич, ответьте на вопрос: когда же прекратится рост тарифов на электричество?

- Знаете, в чем особенность электроэнергии? В том, что она вторична. Если цена первичного продукта высока, цена конечного никогда меньше не будет. А первичные, составляющие стоимости электричества - это газ, уголь, мазут, ж/д перевозки и т.д. Тот же металл, который в огромном количестве нужен на станциях, при реконструкции линий электропередачи...  Наши тарифы растут медленнее, чем на топливо. Здесь от нас - от сбытовой компании - мало что зависит. В 2006 году  по сравнению с 2005 годом стоимость электроэнергии возросла всего лишь на 8 %, в 2007 по сравнению с 2006 – на 8,3 %. В то же время газ подорожал на 19,3 и 15,1 % соответственно. Или возьмем услуги телефонной связи: платим намного больше, чем за электричество. А транспорт? Из Москвы до Сочи долететь и обратно - 9 тысяч рублей! Вот вам и арифметика...