23 июня 2007 г.
На годовом собрании акционеров, которое состоялось 9 июня, был избран новый состав совета директоров ОАО “Территориальная генерирующая компания №5”, куда вошли шесть представителей РАО “ЕЭС России” и пять представителей Комплексных энергетических систем. И уже через десять дней объявлено о серьезных изменениях в руководстве ТГК-5: новым генеральным директором компании назначен старший вице-президент КЭС-Холдинга по стратегии и развитию Эдуард Смелов, а Владимир Лебедев, ранее занимавший эту должность, избран председателем совета директоров ТГК-5.
Стратегическая преемственность
В минувшую среду в Кирове, где находится головной офис компании, прошла пресс-конференция, вызвавшая интерес не только представителей СМИ четырех регионов (Кировская область, Удмуртия, Мари Эл, Чувашия - это и есть зона ответственности ТГК-5), но и московских журналистов. Комментируя изменения в руководстве ТГК-5, исполнительный директор бизнес-единицы №1 РАО ЕЭС Владимир Колушов высоко оценил проделанную менеджментом компании работу по проведению дополнительной эмиссии акций и отметил, что “кадровые решения выработаны на основе взвешенной позиции РАО ЕЭС и КЭС-Холдинга и позволят обеспечить реализацию стратегии ТГК-5 в полной мере”. В.Лебедев будет представлять позицию РАО и сконцентрируется на задачах реформы, а КЭС-Холдинг в лице Э.Смелова займется оперативной деятельностью, чтобы обеспечить, в том числе, и готовность компании к осенне-зимнему отопительному сезону.
По мнению Э.Смелова, “избрание Лебедева председателем совета директоров обеспечит максимальную эффективность руководства и плавную передачу полномочий новому генеральному директору”. “Назначение Смелова - последовательный шаг со стороны КЭС-Холдинга, никто лучше него не знаком с деятельностью ТГК-5”, - отметил В.Лебедев. Заметив, что команда, осуществляющая проект под названием “ТГК-5”, с его основной частью справилась блестяще, он все же подчеркнул: “Пока не завершим проект, я никуда не ухожу, доведу дело до конца. Я взял на себя обязательство плавного перехода и сделать так, чтобы это ни в коей мере не повлияло на нормальную деятельность компании, в отношении нее ничего не меняется”. Такое же мнение, отвечая автору этих строк на вопрос “не придется ли уйти представителям команды Лебедева в региональных филиалах компании?”, высказал В.Колушов: “Преемственность при переходе ТГК-5 в статус самостоятельной компании - один из ключевых моментов. Это позволит сохранить стабильность”. Новый генеральный думаю, развеял все возможные сомнения по этому поводу: “Сейчас не время разбрасываться людьми. А в Чувашии - тем более”.
Инвестиции расширяют границы развития
Особый интерес журналисты проявили к результатам размещения дополнительной эмиссии акций генкомпании и открывшимся в связи с этим новым возможностям для развития. Напомню, IPO, проведенное командой В.Лебедева, по оценке исполнительного директора бизнес-единицы № 1 РАО, “на самом высоком уровне и с полной отдачей сил”, принесло компании 11,7 млрд. рублей, что “процентов на 70 выше, чем мы рассчитывали, когда планировали условия допэмиссии в декабре прошлого года”. Дополнительный выпуск акций выкупил стратегический инвестор КЭС-Холдинг, предложив максимальную цену - 501$ за киловатт установленной мощности, тем самым увеличив свое присутствие в ТГК-5 более чем в два раза - его доля в уставном капитале компании достигла 41%.
- Наши инвестиционные проекты первой волны были рассчитаны на эмиссию около 7 млрд. рублей, - отметил В.Лебедев. - Поскольку IPO превысило наши ожидания (плюс увеличивается кредитное плечо), дополнительные средства будут направлены на реализацию проектов второй волны. А таких - достаточное количество: это и Чебоксарские, и Ижевские, и Кировские ТЭЦ. То, что Чебоксарские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и Ночебоксарская ТЭЦ-3 в них значатся - это факт. Дальше из этих станций выберем наиболее эффективные. Уже к августу необходимо определиться с проектами, которые будут подтянуты по времени.
- Считаю, возможности ТГК-5 позволяют реализовать проекты по строительству мощностей, ориентированных исключительно на рынок, - заявил Э.Смелов. - На Урале и в Центре потребление электроэнергии растет на 4-4,5% в год. Это, безусловно, открывает нам новые возможности: сегодня получаем электричество с Урала и Волги, есть возможность повернуть перетоки в противоположную сторону - начать экспортировать электроэнергию.
По мнению генерального директора, основная проблема при реализации инвестиционных проектов связана с топливом: “Долгосрочных договоров на газ нет, о них пока только говорят. Предлагаем покупать газ по европейским ценам - за вычетом платы за транспортировку - даже такой возможности нет. Безусловно, строя новые объекты, нужно решать вопрос с топливом”. Поэтому инвестиционные проекты направлены и на использование твердого топлива (в том числе - местного торфа), увеличение эффективности сжигания не только газа, но и угля, торфа. Диверсификация топливного баланса позволит в ближайшие годы оставаться независимыми от колебаний цен на газ.
По поводу инвестиционных проектов чувашской генерации Эдуард Юрьевич, к которому мы обратились за более подробным комментарием уже после пресс-конференции, заявил следующее:
- В Чебоксарах и Новочебоксарске у нас есть возможности повышения эффективности производства электроэнергии на этой же тепловой нагрузке. Т.е. произведя то же самое количество тепла, можем произвести гораздо больше электричества. Это можно сделать на всех трех станциях в Чувашии. Но на Новочебоксарской ТЭЦ-3 ситуация зависит от того, насколько быстро мы выйдем на долгосрочное соглашение с “Химпромом” по поставкам тепла и пара. У меня есть определенная надежда, что оно может появиться в этом году.
Источник: "Хыпар"