23 июня 2007 г.
Развитие российской электроэнергетики напрямую зависит от регионов. Для того, чтобы обеспечить растущие энергопотребности страны, нужны солидные вложения - для модернизации оборудования и наращивания мощностей. ОАО "Территориальная генерирующая компания №5", охватывающая Кировскую область, республики Чувашию, Марий Эл и Удмуртию, первой получила возможность приступить к реализации инвестиционных проектов на своих "подведомственных" территориях. Дополнительная эмиссия, на которую так рассчитывали энергетики, превзошла все ожидания: ее финансовый результат оказался на 5 млрд. рублей больше прогнозируемого. Цена одной акции ОАО "ТГК-5" подскочила в 3,5 раза.
Новые инвестиции – новые назначения
99% акций дополнительной эмиссии скупил стратегический инвестор РАО "ЕЭС России" - ЗАО "Комплексные энергетические системы" (его интересы представляет ООО "КЭС-Холдинг"). Эта крупнейшая российская частная компания предложила самую высокую цену, выложив за акции 450 млн. рублей и увеличив тем самым свой пакет акций в ТГК-5 с 19 до 41%. Предполагается, что число акций в перспективе достигнет контрольного пакета - ценные бумаги будут покупаться либо на свободном рынке, либо из доли РАО "ЕЭС России" в ТГК-5.
Сегодня ЗАО "КЭС" представляет интересы акционеров сразу в трех территориальных генерирующих компаниях: ТГК-9 (Республика Коми, Пермский край, Свердловская область); ТГК-5 (Кировская область, республики Удмуртия, Марий Эл, Чувашия), ТГК-6 (Нижегородская, Владимирская, Ивановская, Пензенская области и республика Мордовия), а также в двух ОГК (№2,4) и десяти распределительных сетевых компаниях. Кроме того, она является акционером РАО "ЕЭС России" и ОАО "Российские Коммунальные Системы" (75%), управляет пакетом акций "Иркутскэнерго". В планах компании - завершить к 2008-2009 годам консолидацию активов и сформировать крупную межрегиональную энергетическую корпорацию с контролем в трех ТГК.
На пресс-конференции, собравшей в Кирове журналистов как региональных изданий, так и центральных СМИ, была озвучена еще одна новость. В ОАО "ТГК-5" - кадровые перемены. Генеральным директором компании назначен Эдуард Смелов, занимавший ранее должность старшего вице-президента КЭС-Холдинга по стратегии и развитию. Владимир Лебедев, возглавлявший компанию до этого момента, избран председателем Совета директоров ТГК-5 - он будет представлять позицию РАО ЕЭС и концентрироваться на задачах реформы. На вопрос журналистов о новых обязанностях Владимир Лебедев ответил, что его рабочее место остается в Кирове и что как председатель Совета директоров ОАО "ТГК-5" от РАО "ЕЭС России" он видит свою главную задачу в доведении реформы до логического завершения. "В любом проекте и на любой должности для меня важно получать результат", - подчеркнул он. Кадровые решения выработаны на основе взвешенной позиции РАО ЕЭС и КЭС-Холдинга. Они позволят обеспечить реализацию стратегии ТГК-5 в полной мере, ведь КЭС-Холдинг принимал активное участие в процессе разработки инвестиционной программы ТГК-5.
«Точки роста» регионов
Инвестиционная программа на 2006-2010 годы утверждена Советом директоров ОАО "ТГК-5" в ноябре 2006 года и подразумевает общий объем финансирования в 17,9 млрд руб. Она направлена на значительное увеличение отпуска электроэнергии станциями компании, расширение рынков сбыта тепла, совершенствование топливного баланса, повышение надежности работы оборудования. Среди прочего, предусматривается реализация инвестиционных проектов, связанных с вводом новых генерирующих мощностей на основе парогазового цикла, со снятием ограничений на использование твердого топлива и увеличением эффективности его сжигания (предполагается, что доля твердого топлива к 2010 году увеличится с 11 до 40%).
Конечно же, региональных журналистов в первую очередь интересовало, что же произойдет на местах - какие инвестиционные проекты будут воплощаться в жизнь на конкретных территориях. Как пояснило руководство компании, сейчас ведется работа по актуализации стратегии ТГК-5 до 2010 года. Ведь утвержденные инвестиционные проекты "первой волны", адресованные четырем регионам компании, были рассчитаны на перспективную эмиссию в 7 млрд. руб. и планировались именно под эти средства. Действительность превзошла ожидания на 5 млрд. рублей - появилось дополнительное кредитное плечо. Так что сейчас расставляются новые приоритетные акценты.
Что касается нашей республики, то перспективной "точкой роста" названо внедрение парогазовых технологий на чувашских ТЭЦ. ОАО "ТГК-5" держит курс на строительство мощностей, ориентированных в рынок, то есть нацеленных на производство электрической энергии. Так называемые ПГУ (парогазовые установки) позволят при той же тепловой нагрузке получать в разы больше электроэнергии. С их введением в строй тепловой потенциал станций будет использован в полной мере, что позволит вырабатывать дешевое электричество. В частности, внедрение ПГУ предполагается на Новочебоксарской ТЭЦ-3 (это зависит от договоренностей с "Химпромом" о поставках тепла и пара). Предусматривается и модернизация Чебоксарских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2.
Под новые проекты инвестиционной программы требуется топливо - только тогда можно говорить о наращивании мощностей. Ведутся переговоры с нефтяниками Удмуртии о поставках попутного газа. Но долгосрочных договоров по поставкам газа пока нет. Между тем котлы ТЭЦ готовы сжигать не только газ. Кировская ТЭЦ-4, на которой побывали журналисты, к примеру, может использовать четыре вида топлива (газ, уголь, торф, мазут). В частности, она работает на фрезерном торфе местных месторождений, которых в Кировской области немало. Уже решен вопрос с поставщиками торфа по долгосрочным программам, разрабатываются проекты по увеличению объемов добычи и потребления торфа.
В Марий Эл предусматривается расширение объемов продаж тепловой энергии от ТЭЦ-2 Марийского филиала ОАО "ТГК-5" - строится новая тепломагистраль.
По всем дополнениям к инвестиционной программе в ОАО "ТГК-5" определятся к августу этого года. Будет представлен полный перечень проектов, в которых задействуют средства от дополнительной эмиссии.
Заглядывая в завтра
Процесс изменения структуры российской энергосистемы стартовал. Отчасти ТГК-5 можно считать первопроходцем - примеру компании собираются последовать ТГК-9, где дополнительная эмиссия намечена на ноябрь 2007 года, и ТГК-6, где партию ценных бумаг выпустят ориентировочно во втором квартале 2008 года. Как отметил генеральный директор ОАО "ТГК-5" Эдуард Смелов, многое будет зависеть от реализации этих проектов. Наверняка встанет и вопрос о едином управлении активами. В связи с этим КЭС-Холдинг может существенно расширить свои возможности, фактически взяв три генерации под свое "крыло". При таком, пока предполагаемом, раскладе неизбежно встанет вопрос об оперативном управлении - ведь территория получается немаленькая (охват одной только ТГК-9 - более 2 тысяч километров, от Екатеринбурга до Воркуты), вопросы перемещения станут ключевыми, надо будет подумать и о создании новой образовательной базы.
Но это перспектива. А в числе насущных вопросов и такой: как отразятся кадровые перестановки в руководстве на персонале. Оба руководителя заверили, что, по сути, в ТГК-5 ничего не меняется. "Я выступаю гарантом стабильности в компании - для того менеджмента, который работал рядом со мной, - сказал Владимир Альбертович. - Я не ухожу, остаюсь в Кирове, но на несколько иных позициях". А Эдуард Юрьевич добавил, что сейчас не время разбрасываться - нужно держать ситуацию до конца.
Источник: "Советская Чувашия"