06 июня 2003 г.
Генеральный директор компании Станислав Иосифович Ляпунов - личность в деловом мире хорошо известная. Практически на всех крупных заводах республики в последнем десятилетии по нескольку раз менялось руководство, но на "ЗЭиМе" с первых реформенных шагов один главный менеджер. Наш корреспондент беседует с С.Ляпуновым.
- С молодости человек мало задумывается, что он значит для семьи, коллектива, Отечества, наконец. Это происходит как раз, когда минует сорок. Так что же такое "ЗЭиМ" для города, республики, страны?
- Прежде всего это две тысячи рабочих мест, где люди могут не просто зарабатывать на хлеб, но и развиваться как личности. Второе - постоянное, ровное пополнение заводом бюджетов. Вспомните начало и середину 90-х годов, когда большинство предприятий по нескольку месяцев не платили налоги. "ЗЭиМ" даже в те тяжелые годы не позволял себе таких долгов, с каждым годом увеличивая налоговые отчисления. Нам ничего государство не прощало, мы ничего у него не просили.
А третье в том, что многие наши инновационные проекты заметно способствовали инвестиционной привлекательности Чувашской Республики, улучшению ее имиджа. Разве не приятно было члену правительства республики услышать в Женеве восторженный возглас одного из европейских бизнесменов: "О, мы знаем ваш "ЗЭиМ" по такому-то проекту!" В-четвертых, наши личные инициативы улучшили деловую среду в республике. К примеру, программа "Золотые кадры", которую мы начали осваивать еще в 1994 году, а за нами последовали другие.
- 45 лет - срок немалый. На заводе не раз менялась производственная политика. И все же какие традиции, направления унаследуются?
- На такой вопрос принято отвечать, что, мол, развивается технология, создаются новые продукты и так далее. Но я об этом говорить не стану, потому что развитие - это органическая черта бизнеса, он попросту без него невозможен. И девиз бизнесменов "Нет ничего постоянней изменений и развития" разделяю полностью.
Я бы хотел отметить тенденцию другого плана: ставить перед собой задачи, которые хотя бы ненамного были сложнее тех, что нам по силам сегодня. Именно такое опережение является условием развития как целого предприятия, так и, считаю, отдельной личности. Задачи самые разные - технологические, производственные, организационные, управленческие.
Главная же наследуемая традиция - оставаться достойной частицей экономики страны. Это означает устоять перед соблазном жить только нынешним днем, не желая видеть перспективу. Это легкий путь, но для нас он неприемлем. Даже зная, что наши налоги в интересах страны используются не самым лучшим образом.
Не менее важная традиция - беречь репутацию добропорядочности. В нынешней пока далеко не прозрачной цивилизованной правовой атмосфере многие субъекты бизнеса наловчились ловить рыбу в мутной воде. Нам и это неприемлемо, потому что верим: в России наступят добропорядочные времена. Акционерная форма собственности должна служить своей главной задаче - перетеканию капиталов в более эффективную сферу экономики. Мы пытаемся содействовать укреплению статуса публичной акционерной компании.
- На "ЗЭиМе" праздники предпочитают отмечать без помпезности, в деловой атмосфере. Как встречаете нынешний юбилей?
- Готовясь к нему, мы решили, что это должно быть не разовое мероприятие, а целый их цикл, в котором превалирует деловая часть. Позавчера состоялось совещание Научно-промышленной ассоциации арматуростроителей России и стран СНГ. К нам приехало также большое количество представителей предприятий - потребителей нашей продукции со всей России и стран ближнего зарубежья. Прибыли и представители зарубежных банков, которые изучают перспективу инвестиций в предприятие. Особое внимание персоналу. Для наших работников предусмотрели ряд мероприятий как традиционных - конкурсы профессионального мастерства, спортивные, так и неординарных, ставших приятным сюрпризом. Лучших работников мы наградили ценными подарками: цветными телевизорами, бытовой техникой. Будут награждения и на сегодняшнем вечере нашего коллектива в театре оперы и балета. Специальную программу сделали для ветеранов, пригласили более трехсот человек. А на днях открыли новую современную проходную, основанную на технологиях автоматизированного пропуска, учета времени.
- Почти треть "ЗЭиМа" - это новейшая история. Завод первый в республике (да и в стране таких было мало) в конце 80-х годов решился на структурную реорганизацию. Цеха превращались в самостоятельные малые фирмы. За четыре года до приватизации в деловых играх, проводимых на заводе "продвинутыми" учеными-экономистами, впервые зазвучали незнакомые аббревиатуры ООО, ТОО и т.д. Директор завода делился поистине грандиозными планами. Считаете ли Вы их свершившимися?
- Если посчитать планы свершившимися, это будет началом гибели бизнеса. Самый опасный момент, когда ты достиг успеха. Не все его удерживают и развивают.
Да, мы одолели сложнейший процесс структурной перестройки. Но это легче, чем добиться долгосрочной, надежной конкурентоспособности в сегодняшней глобальной экономике. Реструктуризация у нас продолжается, но уже в другой фазе.
Предстоит вступление страны во Всемирную торговую организацию. Однако 90 процентов российских предприятий тут ожидают серьезные трудности. "ЗЭиМ" не исключение, поэтому мы и исповедуем принцип сверхзадачи. Ориентиры известны, но чтобы соответствовать ВТО, надо еще много работать.
- С "ЗЭиМом" связана большая часть Вашей личной жизни, и вроде бы неуместно спрашивать, что он означает для Вас...
- Чтобы человек состоялся, он должен, как гласит мудрость, посадить дерево, построить дом, вырастить сына. Мое дерево - это люди, которым я помог состояться, и их немало. Мой дом - это бизнес, в котором я живу.
У меня есть сын, который пытается делать карьеру, полагаю, не без успеха. Он закончил Московское высшее техническое училище имени Баумана, сейчас работает исполнительным директором нашей компании. Так что жизненную программу каждого нормального человека я вроде бы выполняю.
- На заводе высоко развита корпоративная культура, то есть культура профессионального общения, управления, это как бы обновленное содержание прежнего выражения "коллектив - вторая семья".
- Корпоративная культура - это общепринятое в мире понимание трудовых отношений. Исследования Стэнфордского университета показывают, что акции компании с высокоразвитой корпоративной культурой, как правило, вдвое выше, чем у остальных.
Риторический вопрос: должна ли компания заботиться о гуманитарном образовании своих сотрудников? Бизнесу это вроде бы не нужно, но в стратегическом аспекте - необходимо. Уже лет 7-8 мы считаем корпоративную культуру фундаментом, на котором вырастают "стены" управления, укрепляющие долгосрочную конкурентность нашего бизнеса. Кроме того, она выгодна для сотрудника, поскольку помогает ему сделать карьеру. Чтобы человек со временем увидел, что "ЗЭиМ" - это то, что ему нужно.
- Будущее завода: ближайшее и отдаленное?
- Завод, имея устойчивую рыночную нишу, ставит перед собой задачу стать номером один по некоторым продуктовым направлениям. Это не просто амбиции, а основанные на расчетах планы. Компания уже превысила 15 миллионов долларов годового оборота. В ближайшие четыре-пять лет нам по плечу его удвоить. Но не за счет увеличения численности персонала, а повышения интеллектуальной отдачи.
Меняется характер труда, место у станка все чаще будет занимать инженер с высшим образованием. А в целом специализация завода будет оставаться той же - выпуск средств автоматизации. Этот рынок по-прежнему достаточно велик.
- Спасибо за беседу. С юбилеем Вас!