04 октября 2007 г.
Первая частная доказывает способность управлять энергетикой
“ТГК-5 завершила процедуру выделения из состава РАО “ЕЭС России” и стала первой частной территориальной генерирующей компанией - важное событие и для инвесторов, и для наших сотрудников. Хотим побеседовать с вами об особенностях начала работы вне холдинга. И, конечно, подготовка к осенне-зимнему периоду и планы по реализации инвестиционных проектов, которые были заявлены нами”, - так обозначил тему прошедшей в минувший понедельник в г. Киров пресс-конференции генеральный директор ОАО “Территориальная генерирующая компания № 5” Эдуард Смелов. В разговоре приняли участие журналисты обширной зоны ответственности ТГК-5 - Кировской области, Удмуртии, Марий Эл и Чувашии.
Первый блин ничуть не комом
Заместитель генерального директора ТГК-5 по техническим вопросам Юрий Зыкин рассказал о работе по подготовке теплоэлектростанций к зиме. “Ответственность большая, - отметил он. - Для нас нет периода, когда мы просто отдыхаем. Только заканчивается отопительный сезон - уже начинаем подготовку к следующей зиме”. Серьезную работу выполнили на всех 11 станциях: провели плановый ремонт 42 энергетических котлов, 34 турбин и 12 водогрейных котлов. Эти цифры, наверное, мало о чем говорят обывателю. Для сравнения: в самый тяжелый день суровой зимы 2006 г. - 20 января, - когда температура наружного воздуха в регионе достигла 34 градусов мороза - для покрытия нагрузок было задействовано 48 котлов, 37 турбин и 12 водогрейных котлов. Впрочем, такие “тяжелые дни”, потребовавшие больших усилий, были и прошлой зимой.
На подготовку оборудования станций компания в текущем году затратила свыше 730 млн., на ремонт оборудования теплосетей - 240 млн. рублей. Эти цифры на порядок выше, чем в предыдущем году. Больше, чем к 1 октября 2006 г., заготовлено топлива: угля - 380 тыс., мазута - 87 тыс. тонн. Сегодня идет проверка готовности станций к зиме. В составе комиссий - представители РАО ЕЭС, государственных надзорных органов, технических служб исполнительного аппарата и филиалов компании. Результатом этих проверок должно стать получение паспортов готовности к прохождению осенне-зимнего периода станциями, филиалами и компанией в целом. К концу октября компания намерена завершить все плановые ремонты, с учетом чего руководство заявляет: чувствуем себя уверенно, оборудование и мощности позволяют обеспечить максимальные нагрузки зимних месяцев. По мнению Э.Смелова, “своевременная подготовка станций компании к работе в зимний период позволяет говорить о способности частного инвестора успешно управлять энергетикой”. Правда, это лишь первый блин. Но он, надо признать, ничуть не комом.
Точки роста генерации регионов
Рост энергопотребления требует кардинальных мер по развитию энергетики регионов. Иначе отрасль может стать тормозом для экономики. Именно поэтому ТГК-5 разработала инвестиционную программу, реализация которой призвана свести на нет прогнозируемый на ближайшие годы или кое-где уже наметившийся дефицит “света и тепла”. Обширная инвестпрограмма компании, подразумевающая общий объем финансирования 17,9 млрд. рублей, направлена на ввод более 400 МВт новый мощностей, повышения доли и эффективности сжигания твердого топлива и на снятие существующих ограничений установленной мощности.
С приоритетными инвестпроектами компании подробно ознакомил заместитель генерального директора - руководитель центра реализации проектов Сергей Озеров. Реконструкция Кировской ТЭЦ-1, Кировочепецкой ТЭЦ-3, Ижевской ТЭЦ-1 и Сарапульской ТЭЦ - все четыре проекта предусматривают реконструкцию станций путем газовой надстройки с использованием самых современных парогазовых и газотурбинных технологий. Эффективность установок такого типа, основанных на технологии использования не только разогретого пара, но и продуктов сгорания топлива, намного выше, чем у обычных паросиловых машин. “Все эти проекты будут реализованы по так называемым “контрактам под ключ”, - подчеркнул Сергей Леонидович. - Сегодня мы находимся на стадии завершения выбора подрядчиков”. На трех станциях уже начаты работы по подготовке строительных площадок. Новое оборудование устанавливается на территории действующих станций, что, кстати, совсем непросто: нужно переносить коммуникации, сносить здания и т.д.
А где же “чувашские проекты”, спросит читатель. Спросили и мы.
- Чувашии и повезло, и не повезло, - ответил Э.Смелов. - Повезло потому, что ее энергосистема с учетом ГЭС была избыточной. Но темпы роста, которые демонстрирует республика, говорят о том, что это преимущество скоро будет исчерпано. Поэтому наших инвестиционных проектов в Чувашии осталось ждать недолго. Нами проработан перечень дополнительных проектов, которые могут войти в состав инвестпрограммы. Один из них - аналогичный проектам на Кировской ТЭЦ-1 и Ижевской ТЭЦ-1: парогазовая надстройка на Чебоксарской ТЭЦ-2. Вопрос о сроках, надеюсь, будет решен до конца этого года. Ресурс у республики есть. Нужно решить два вопроса, которыми наша компания занимается. Это обеспечение наших станций топливом и контрактация с потребителем. На сегодня благодаря поддержке РАО заключены 5-летние договоры на лимитный газ. Это - серьезный шаг, который сделал “Газпром”. Для генератора иметь гарантированный объем газа - это, по сути, обеспечить будущую возможность работы. Сейчас пытаемся решить вопросы заключения 5-летнего договора на дополнительный объем газа, обеспечения газом наших инвестпроектов. Видя, что “Газпром” занимает достаточно конструктивную позицию, думаю, эти вопросы решаемы. Экспорт газа по эффективности скоро может сравниться с внутренним рынком. Увидев это на горизонте, они осознанно пошли на переговоры.
А как может повлиять на реализацию инвестпроектов на чувашских теплоэлектростанциях возможный подъем уровня Чебоксарского водохранилища? Заработает ГЭС на проектной отметке, не окажутся ли тогда лишними увеличенные мощности наших ТЭЦ?
- Если это решение будет принято, то вопрос о строительстве новых дополнительных мощностей действительно может быть отложен, поскольку обеспеченность энергоресурсами региона существенно вырастет, - заявил Эдуард Юрьевич.
Продолжая тему обеспечения станций топливом, генеральный директор сообщил о покупке компанией предприятия “Вяткаторф”. Такая диверсификация топливного баланса в пользу увеличения доли твердого топлива уже в ближайшие годы позволит ТГК-5 быть менее зависимой от поставок газа, в первую очередь, конечно, по цене.
“Справимся без громоотвода”
ТГК-5 - основной производитель электрической энергии и лидер производства тепловой энергии в макрорегионе. Отделившись от РАО, компания остается один на один с потребителем - колоссальная ответственность. “Прежнего громоотвода в лице Анатолия Борисовича Чубайса, к сожалению, наверное, не будет, - и в шутку, и всерьез отметил Э.Смелов. - Будем принимать удары судьбы на себя”. Но теперь за компанией - другой основной акционер, мощный КЭС-Холдинг, выкупивший всю дополнительную эмиссию акций компании и потихоньку наращивающий свое присутствие в ТГК-5. Поэтому ТГК есть на что опереться.
Компания уверенно увеличивает выработку киловатт, что продиктовано растущим спросом на электричество. Сегодня все генераторы, включая станции ТГК-5, имеют возможность выхода на оптовый рынок электроэнергии. Именно усилению работы на оптовом рынке компания уделяла большое внимание в последнее время, будет соответствующее подразделение, осуществляющее управление производством исходя из спроса - ориентируясь на те сигналы, которые дает оптовый рынок.
Эдуард Юрьевич отметил, что компания серьезно заинтересована в возврате тех потребителей, которые в свое время по тем или иным причинам ушли к другим поставщикам энергоресурсов. Это завод “Полимер” в Кирово-Чепецке, микрорайоны в Йошкар-Оле, и т.д. Компания намерена дополнить свои стандартные договоры теплоснабжения качественными характеристиками на товар, которым она обеспечивает своих потребителей. Надежность, резервирование - эти понятия уже укрепились на розничном и оптовом рынках электроэнергии. Начинают они работать и на рынке тепла. “Тем самым мы берем на себя дополнительную ответственность”, - подчеркнуло руководство ТГК-5.
Представители СМИ Чувашии поинтересовались: частник, как известно, считает каждую копейку, будет ли компания продолжать ту социальную политику, которой она придерживалась в последние годы, помогая детям, участвуя в благотворительных акциях? Думаю, ответ Эдуарда Юрьевича обрадует чебоксарскую детвору: “Даже участвуя в социальных проектах, стараемся потратить деньги максимально эффективно. Поэтому наши подразделения и в дальнейшем будут заниматься социальными, благотворительными проектами. Но только теми, которые связаны с детским образованием и детским спортом”, - заверил он.
Н.КОНОВАЛОВ.
(отдельно на фоне)
Вкратце с ходом подготовки чувашских теплоэлектростанций к предстоящей зиме мы попросили ознакомить директора Чувашского филиала ОАО “ТГК-5” Алексея Журавлева.
- С 10 по 29 сентября все три станции Чувашского филиала прошли проверку комиссий, - отметил Алексей Владимирович. - Был ряд небольших замечаний, которые устраним в течение недели. К 15 октября доделаем все то, что было намечено, и к концу октября, уверен, получим паспорт готовности Чувашского филиала к работе в зимнее время.
Станции укомплектованы запасом резервного топлива – мазутом в полном объеме. 1 октября по распоряжению глав администраций Чебоксар и Новочебоксарска начали подавать тепло не только в социально значимые объекты - детские учреждения, больницы, но и в квартиры горожан.
Источник: "Хыпар"