07 августа 2002 г.
Статья дана на правах рекламы.
"Впервые в республике один завод приобретает другой не с целью купли-продажи, а с целью организации совместного бизнеса. Мы становимся для него не просто инвестором, мы выступаем в качестве стратегического партнера, не только даем оборотные средства на техническое перевооружение, а берем коллектив в свою команду".
Глеб Ильенко, генеральный директор ОАО ЧНППП "Элара", ноябрь 2001 г.
В октябре этого года канашскому заводу технологической оснастки исполнится 65 лет. Основанный в 1937 году, он в своем развитии прошел несколько стадий: горпромкомбинат, литейно-сварочный завод, котельно-сварочный. С 1966 года, уже как завод технологической оснастки, находился в федеральной собственности в управлении Министерства атомной энергетики России. А с октября прошлого года предприятие, к тому времени находившееся под внешним управлением, приобрело в качестве бизнес-единицы ОАО "Чебоксарское научно-производственное приборостроительное предприятие "Элара". Акционерное общество нуждается в расширении проектных мощностей (в годы плановой экономики заказчиков продукции завода больше интересовали электронные изделия, главное внимание уделялось их выпуску, а механообрабатывающее производство оказалось менее развито, чем это необходимо сегодняшнему рынку). Задумав расширить и обновить проектные мощности, "Элара" закупает сегодня много новейшего оборудования, которое нужно где-то монтировать. Отсюда понятны мотивы, которыми руководствовалось предприятие, решив вложить средства в канашский завод, находившийся по сути на грани банкротства. Министерство промышленности, энергетики и транспорта ЧР, заинтересованное в его возрождении и в дополнительных налоговых поступлениях в республиканский бюджет, активно способствовало скреплению союза между двумя чувашскими предприятиями.
Прошло девять месяцев с той поры, как завод стал структурной единицей "Элары". Что нового появилось в жизни заводчан, благо несет людям новый собственник или, по примеру некоторых "прихватизаторов", перепродаст цеха завтра или доведет их до окончательного развала? Факты свидетельствуют - новый хозяин всерьез намерен возродить канашское отделение к жизни. На недавней пресс-конференции, организованной для журналистов республиканских СМИ, в том числе и канашских, это еще раз подтвердил генеральный директор "Элары" Г.Ильенко. Признался, что при первом посещении завода, испытал некоторый шок: "Кровля над производственными корпусами, как "дуршлаг", "народные тропы" в заборе, обветшалое оборудование, холодные неуютные цеха. Чтобы обеспечить в них хотя бы плюсовую 5-градусную температуру, в прошедшую зиму использовались бочки с углем..."
Цветные слайды, которые на пресс-конференции демонстрировали журналистам, запечатлели начало возрождения завода. Новый хозяин начал с того, что закрыл дыры в заборе, выставил военизированную охрану и приступил к первому этапу реконструкции мощностей. Для начала привели в надлежащий вид котельную, вместо неработающих котлов установили новые, заменили трубы, насосы, автоматику. Значит, не придется теперь выставлять бочки с углем. Это праздник не только для заводчан, но и для жителей близлежащего микрорайона, в чьи дома тепло подает котельная. Отремонтированы заводские теплотрассы, вентиляционные системы, практически полностью заменена кровля, проведен капитальный ремонт производственных корпусов, энергетического и механического оборудования, обновлен станочный металлообрабатывающий парк.
- В завод вложено более 34 миллионов рублей, - подытожил Глеб Андреевич. - Из них три с половиной миллиона - налоговые отчисления в местный бюджет. До конца года сумма затрат на закупку технологического оборудования и завершение реконструкции котельной возрастет до 85 с лишним миллионов рублей.
На заводе трудились 305 человек, сегодня - 366. Тридцать процентов сотрудников - молодежь в возрасте до 35 лет. Набор кадров продолжается. Начала осуществляться программа поэтапного повышения квалификации рабочих. Улучшились условия труда. В корпусе оргоснастки появилась комната приема пищи, устроены бытовки для рабочих, расширен медпункт, обеды в заводской столовой стали намного дешевле и разнообразнее, и там теперь куда многолюднее, чем раньше. Заметно выросла зарплата (сейчас средняя 2400 рублей против 917 в октябре 2001 года). И это не предел, подчеркнул Г.Ильенко, люди смогут получать и 4600 рублей, как у нас в "Эларе", и больше, но для этого надо потрудиться. Деньги необходимо заработать и учиться их зарабатывать. Благосостояние заводчан напрямую зависит от них самих.
Если раньше завод выпускал продукции максимум на 12 миллионов рублей в год, то в этом году канашцам предстоит выдать ее "на гора" на 60 миллионов. Следует заметить, что уже за истекшие месяцы заводчане перешагнули 16-миллионный рубеж. По оценке специалистов Элары" КЗТО станет безубыточным при достижении производственных объемов до 80 миллионов рублей, а если говорить о будущем, то генеральный директор видит канашское отделение выпускающим продукцию на 100 миллионов рублей. Количество же работников может достигнуть 2-2,5 тысячи человек. Реальны ли задумки, есть ли у завода перспективы дальнейшего развития?
Генеральный директор уверен - есть. Сегодня КЗТО сохраняет свой традиционный портфель заказов - мастерит сейфы, тумбочки, почтовые ящики, шкафы. Но уже приступил к выполнению заказов головного предприятия и хорошо справляется с изготовлением оснастки с большим процентом металлообрабатывающих операций, в том числе и для самолетов СУ-27 и СУ-30. Сегодня комиссия ведет там приемку опытной партии шкафов для изделий "БАРС". Эту, соответствующую мировым стандартам, "тару" для промышленной электроники журналисты смогли посмотреть в музейно-выставочном комплексе "Элары". Головное предприятие намерено передать в канашское отделение производство электронных изделий.
- Но это будет не завтра, - уточнил Г.Ильенко, - а по мере подготовки производственных площадей, оборудования и способности персонала решать новые задачи. По опыту "Элары" мы будем здесь постепенно усложнять выпускаемую продукцию - это прекрасная среда для интеллектуального роста коллектива, самореализации каждого работника предприятия. Канашцам будет передано производство всей гаммы тепловентиляторов (мощностью от 2 до 21 кВт), включая электронную составляющую. С первого сентября на заводе приступят к сборке тепловентиляторов ТВ-12 и ТВ-15.
А на втором этапе "Элара" поручит канашцам выпуск сложнейшей продукции промышленной электроники. Им предстоит производить быстродействующий аварийный регистратор сигналов "БАРС" и уникальный программно-технический комплекс "КВИНТ", применяемый как система автоматического управления и контроля на тепловых станциях, доменных печах и других родственных им объектах. Эти заказы дадут реальные объемы продукции, на которые планируется выход в будущем.
Это будет самая интеллектуально емкая продукция в Канаше, значит, резко возрастет потребность в квалифицированных кадрах: электронщиках, регулировщиках, настройщиках. То есть, кадры будут решать все. А вот с ними, вздохнул генеральный директор, пока туговато. Кадры с завода "утекают", несмотря на повышение зарплаты, улучшенные условия труда. Почему? Да потому, что из каждых 15 принятых на завод 10 человек увольняют за прогулы, пьянство, нежелание повышать свою квалификацию. По мнению нынешнего директора канашского отделения Н.Аргандеевой (она же заместитель генерального директора "Элары" по производству), на завод приходят хорошие люди, только "они разучились думать, красиво поступать". Г.Ильенко: "Пьянство порождает грубая, плохо организованная работа, пьющий человек не может выполнять качественно сложные высокоточные операции".
"Эларовцы" надеются изменить "канашский менталитет", преобразовывая предприятие, внедряя высокую культуру производства. Основную ставку делают на молодежь. С рядом канашских ПТУ заключены договоры, которые, надеется Г.Ильенко, будут долгосрочными. Могут ли заводчане рассчитывать на помощь в приобретении жилья? Могут, но опять-таки все зависит от того, какой вклад будут вносить в развитие производства. "Жилье начнем строить тогда, когда завод станет безубыточным". Но и сейчас имеется возможность помочь людям, желающим серьезно работать на будущее предприятия. Есть планы распространить на канашское отделение существующее на головном предприятии положение по финансированию жилья. Сегодня 34 сотрудника "Элары" получили гарантию предприятия под кредит Сбербанка на 10-15 лет, причем проценты по кредиту выплачивает опять-таки "Элара".
Новый собственник выполняет обещанное - поднимает завод, не жалеет средств, чтобы создать все условия для будущего тонкого интеллектуального труда. И верится, что люди это оценят, научатся уважать себя и свой труд. Вообще "канашский народ" Г.Ильенко импонирует: неизбалован, неприхотлив, упертый (в хорошем смысле слова), "такой, знаете, русско-чувашско-татарский сплав. На него и будем делать ставку". У "Элары", как сказал генеральный директор, неисчерпаемые возможности для дальнейшего технического перевооружения, а значит, и для наращивания производственных объемов, пополнения бюджета Чувашии, решения социальных проблем работников, в том числе и канашских.
Директор музейно-выставочного комплекса Н.Архипова, показывая свои богатые экспонатами владения, поделилась: "Приходят рабочие из цехов на экскурсию и с таким интересом разглядывают фотографии, на которых они запечатлены в разные этапы производственной деятельности, и радуются. И я радуюсь вместе с ними...". А ведь придет время, по крайней мере, хочется в это верить, когда и канашские заводчане будут приходить в музей и с живым любопытством разглядывать снимки, сделанные на первом собрании, которое проводило руководство "Элары". Лица у людей обеспокоенные, озабоченные. Какими они будут у заводчан лет эдак через десять? Наверное, веселыми, потому что уже сейчас посветлели.