10 июня 2008 г.
Слово «сессия» у всех ассоциируется с экзаменами, зачетами и постоянным волнением… Совершенно иного рода сессия проходит в эти дни в Чебоксарах. С 8 по 11 июня в нашем городе проходит четвертая сессия Российской Лин – Школы (РЛШ). Сессии РЛШ дважды в год проводятся Центром Оргпром лдля обучения руководителей и специалистов российских компаний методам системы Лин –методам «Бережливого производства». Стоит отметить, что предыдущие сессии проходили в Екатеринбурге и Тольятти. Теперь честь провести столь значимый семинар выпала Чебоксарам.
В качестве преподавателей РЛШ выступят ведущие иностранные эксперты. Среди них: Киоси Сузаки — автор ряда книг по бережливому производству и управлению качеством (ТОМ), Мишель Боден (Франция), Марк Уоррен (США), Майкл Вейдер (США) и многие специалисты из России.
Участники сессии (а это руководители ведущих предприятий России) познакомятся с опытом Лин-преобразований на примере производственных объединений Группы "САВВА" ОАО "Волжская текстильная компания"(ВТК) и ОАО "Волгастойгрупп", где система Лин внедряется с 2005 года.
О достигнутых успехах в этом направлении в первый день семинара рассказал президент группы компаний "САВВА" Никита Колесников.
-Никита Валентинович? приведите, пожалуйста, самый яркий пример бережливого производства в вашей практике?
-Самый яркий пример можно привести на основе "ВТК". Когда я только пришел туда и только стал внедрять методы Лин, там и производство, и, естественно, люди были другие. Самое главное - именно люди: тогда я видел только хмурые и. озлобленные лица, агрессивных и ни во что не верящих людей. Теперь, спустя время, мне очень приятно видеть, что персонал изменился, им приятно работать. Они активны, целеустремленны. Видно, что от процесса производства они получают удовольствие. А это значит, что система Лин успешно работает на данном предприятии.
-Что же лично Вы изменили в ОАО "ВТК"?
-Если говорить о технологии производства, то, например, если раньше за одним огромным столом сидело 120 швей, то теперь там стоят 3 стола, где за каждым - примерно по 25-30 человек. Изменилась организация упаковки. Появились специальные вращающиеся столы, приспособления для красителей и многое другое.
-А как Вам удалось поднять производительность строительных кранов с 25 до 70%?
-Это может показаться удивительным, но когда люди верят, когда они вдохновлены работой, им несложно это сделать. Мы измерили показатели, сравнили и… просто решили, что 25% нас не устраивают! Чтобы персонал успешно работал, важно верить в людей и вдохновлять их. В этом и заключаются основные ценности Лин.
-Получается, что, пользуясь методиками этой школы, можно каждое предприятие вывести в лидеры?
Это так. Но необходимо помнить, что Лин - не волшебная палочка, не просто покупка новой технологии, которая сама по себе станет работать. И для этого мало только переставить станки в цехе. Это своего рода…пазл, мозаика. И оттого, насколько хорошо она собрана, зависит результат, который может оказаться успешным или менее успешным. Кроме того, нужно обладать определенным логическим видением, большой энергией и нести эту энергию людям.
-Насколько успешно внедряются методы Лин в Чебоксарах?
Пока все только на начальном этапе. Предстоит многое сделать. Но это даже хорошо -у нас есть прекрасная возможность использовать все технологии, весь опыт Школы, чтобы поднять производства Чувашии.